Programa Superior en Dirección Financiera y Control de Gestión

Programa Superior en Dirección Financiera y Control de Gestión

Programa Superior en Dirección Financiera y Control de Gestión

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Mejora tu formación con el curso: Programa superior en Dirección Financiera y Control de Gestión
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración .
  • Formato Semipresencial
  • Método Curso
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

Pocas cosas en una empresa son tan importantes como el control del gasto y la inversión, la contabilidad y el control de la gestión. Este curso enseña de forma práctica como desenvolverse en un área tan vital. Especialmente enfocado al mundo de la pequeña y mediana empresa (PYMES), podrá actualizarse de los nuevos cambios contables que entraron en vigor en Enero de 2008 y que todo contable deberá conocer para el desarrollo de la actividad.
El programa puede cursarse en modalidad distancia, o en modalidad semipresencial en nuestras sedes de Madrid y Barcelona.

Dirigido a: El curso está dirigido a personas con responsabilidades contables y financieras de pequeñas y medianas empresas (PYMES). Y a profesionales que trabajando en departamentos de contabilidad y finanzas busquen una especialización y un desarrollo profesional.

Requisitos: Cualquier persona puede realizar este curso independientemente del nivel de estudios alcanzado con anterioridad. El alumno, una vez superado el examen final presencial, obtendrá el Título de EAE - Escuela de Administración de Empresas - en el Programa Superior en Dirección Financiera y Control (PDFC). Y tendrá los conocimientos del Nuevo Plan General Contable 2008.

Para qué te prepara: .

Certificado: Título de EAE
Una vez aprobado el examen final el alumno obtendrá un título de EAE - Escuela de Administración de Empresas en el Programa Superior en Dirección Financiera y Control (PDFC) de la Escuela de Administración de Empresas.


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    Contenido del curso Programa Superior en Dirección Financiera y Control de Gestión

     

    M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

    - Conceptos básicos

    - Análisis del entorno

    - Análisis interno de la empresa

    - El análisis DAFO

    - Planificación estratégica

    - La toma de decisiones estratégica

    - La puesta en práctica de la estrategia

    - Internacionalización

    Contenidos del cdrom

    M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS

    - Contabilidad

    - Financiación básica y valoración del inmovilizado

    - Valoración del circulante, contabilización del IVA

    y del IS y gestión contable de gastos e ingresos

    - Análisis de estados financieros

    - Análisis económico financiero

    - Análisis de liquidez y solvencia

    - El fondo de maniobra y la tesorería

    - Gestión de la inversión

    - Análisis financiero de las inversiones

    Contenidos del cdrom

    M3. FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN

    - Operaciones financieras

    Antecedentes históricos

    Concepto de operación financiera

    Clasificación

    El interés del dinero

    La rentabilidad de la inversión financiera

    El TAE de una operación bancaria

    - Las inversiones en ambiente de riesgo

    Riesgo e incertidumbre

    Modelos que no utilizan ningún estadístico que

    mida específicamente el riesgo

    Modelos que utilizan un estadístico medidor del

    riesgo

    Análisis de un proyecto cuando los cash-flows

    siguen distribuciones discretas conocidas

    Análisis de un proyecto cuando la v.a. VAN es

    conocida y continua

    Análisis de un proyecto en caso de distribución

    normal desconocida

    Método de Hillier

    Método de Hertz

    La cartera de inversiones

    - Fuentes de financiación

    El apalancamiento financiero

    Apalancamiento y riesgo

    Capacidad de endeudamiento

    Financiación propia y externa

    - Estructura financiera y coste de capital

    Estructura financiera y de capital

    Teorías explicativas de la estructura financiera

    El coste de capital

    - El sistema financiero

    Definición y objetivos

    Agentes participantes y tipología

    Activos financieros

    Mercados financieros

    Organización del sistema financiero español

    Desintermediación, globalización, innovación

    y desregulación

    - Mercado de valores

    El mercado de valores

    Análisis fundamental y análisis técnico

    - Control de gestión

    Conceptos básicos del control de gestión

    Elementos fundamentales

    Centros de responsabilidad: centros de costes y

    centros de beneficios (unir en uno dos epigrafes)

    El proceso presupuestario

    Evaluación de la rentabilidad

    Contenidos del cdrom

    M4. MERCADOS FINANCIEROS,

    PRESUPUESTOS Y CASOS

    BOLSA Y MERCADOS FINANCIERO

    Introducción

    1. Mercados financieros.

    1.1. Estructura del mercado de valores

    1.2. Agentes participantes en el mercado

    de valores

    2. Productos del mercado de valores. Acciones,

    obligaciones convertibles y warrants, y pagarés

    2.1. Acciones

    2.2. Obligaciones convertibles y warrants

    2.3. Pagarés de empresa

    3. La bolsa y los tipos de interés

    4. Análisis de inversiones en bolsa

    4.1. Análisis fundamental

    4.1.1. El enfoque de arriba abajo (top-down

    approach)

    4.1.2. Valoración por descuento de flujos

    4.1.3. Análisis mediante ratios

    4.1.4. Modelo Gordon-Shapiro

    4.1.5. PCFR (Price Cash Flow Ratio)

    4.1.6. Rentabilidad por dividendo (Dividend Yield)

    4.1.7. P/VC (Precio/valor contable)

    4.1.8. Otros indicadores bursátiles

    4.2. Análisis técnico

    4.2.1. La teoría de Dow

    4.2.2. Líneas de tendencia, soportes

    y resistencias

    4.2.3. Figuras gráficas o chartismo

    4.2.4. Figuras de cambio de tendencia

    4.2.5. Figuras de continuación de tendencia

    4.2.6. Métodos cuantitativos, indicadores técnicos

    4.2.7. Osciladores y otras herramientas

    ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA

    Introducción

    1. Planificación y control. El proceso

    presupuestario

    1.1. El proceso de planificación

    1.1.1. Planificación estratégica

    1.1.2. Programas de actuación

    1.1.3. Presupuestos

    1.1.4. Planificación y control

    1.2. El proceso presupuestario

    1.2.1. Finalidades de los presupuestos

    1.2.2. Etapas del proceso de formulación

    de un presupuesto

    2. Previsiones empresariales

    2.1. Determinación de los elementos del sistema

    empresarial

    2.1.1. Identificación de los factores clave

    asociados a la estrategia empresarial

    2.1.2. Determinación de los objetivos estratégicos

    y tácticos derivados de las líneas estratégicas

    2.1.3. Establecimiento de la red de centros de

    responsabilidad de la empresa

    2.1.4. Definición de las variables objeto de control

    por parte de los distintos centros

    de responsabilidad

    2.1.5. Delimitación del contenido y marco

    temporal del proceso de control

    2.2. Estimaciones por centros de responsabilidad

    2.2.1. Centros de costes

    2.2.2. Centros de ingresos

    2.2.3. Centros de beneficios

    2.2.4. Centros de inversión

    2.2.5. Centros de gestión financiera

    LOS PRESUPUESTOS DE LA ACTIVIDAD

    DE LA EMPRESA

    3.1. El presupuesto de ventas

    3.2. El presupuesto de producción

    3.2.1. Presupuestos de materiales

    3.2.2. Presupuesto de mano de obra directa

    3.2.3. Presupuesto de costes generales

    de producción

    3.3. El presupuesto de coste de ventas

    3.4. El presupuesto de gastos generales

    3.5. La cuenta de resultados presupuestaria

    4. Síntesis y control presupuestario en la empresa

    4.1. El presupuesto de ventas

    4.1.1. Descomposición de la desviación en

    volumen de actividad

    4.1.2. Descomposición de la desviación por la

    variación del volumen total de ventas

    4.2. El presupuesto de producción

    4.2.1. Costes variables de producción

    4.2.2. Costes fijos de producción

    4.3. El presupuesto de gastos generales

    4.4. La cuenta de resultados presupuestaria

    4.4.1. Descomposición de la desviación en

    volumen de actividad

    4.4.2. Descomposición de la desviación por la

    variación del volumen total de ventas

    CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL

    Estrategia

    - Caso: Innovar para competir: las experiencias

    de Apple y Sony

    - Caso: Cómo rentabilizar un patrocinio: Toshiba

    en el mundial de Alemania

    - Caso: Amazon Versus Barnes & Noble

    - Caso: Iberdrola: RSE, algo más que

    una operación de imagen

    FINANZAS y control de gestión

    - Caso: Ventajas de la implantación del ABC:

    el caso Barclays

    - Caso: El negocio financiero. el caso Pryca

    - Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex

    - Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante

    éxtito de ventas mediante el cuadro

    de mando integral

    Contenidos del cdrom el plan financiero

    M 5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO

    PROFESIONAL

    - Gestión del tiempo

    - Técnicas de comunicación

    - Comunicación e imagen empresarial

    - Negociación y resolución de conflictos

    - Motivación

    - Liderazgo

    - Trabajo en quipo

    - Dirección de reuniones y presentaciones

    Contenidos del cdrom

    MÓDULOS ONLINE

    - El entorno jurídico de la empresa

    - La Normativa Internacional Contable-las NIC

    - Nuevas tendencias en la web

     

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