MBA & Máster en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos

MBA & Máster en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos

MBA & Máster en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos

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Máster 100% Becado. Únicamente abonarás las tasas de administración
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 1.800 horas
  • Formato On line
  • Método Master
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

Dirigido a: El MBA & Master en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos está dirigido a todos los profesionales que quieran formarse y crecer profesionalmente para gestionar y liderar equipos de trabajo.

Requisitos: Si llevas tiempo pensando en mejorar tu carrera profesional con el prestigio que aporta un Master y nunca te has decidido por falta de tiempo, voluntad o información: ¡llegó la hora!

Para qué te prepara: El trabajo en equipo contribuye a la mejora del clima laboral, el incremento de los índices de satisfacción de los trabajadores y el aumento de la productividad de la empresa. No obstante, conseguir equipos de trabajo cohesionados y eficaces, requiere de un ejercicio de liderazgo por parte de los directivos de la compañía, una misión tan útil como complicada. Este liderazgo se puede definir como el proceso de dirigir e influir en las actividades relacionadas con las funciones de los miembros de un grupo.

El misión de un líder en un equipo de trabajo es crear una armonía donde todos y cada uno de sus componentes sabe qué hacer y cómo llevarlo a su máxima expresión.

Certificado: Al finalizar el Máster obtendrá una Doble Titulación compuesta por el Título de Master MBA en Dirección y Administración de Empresas y el Master en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos, expedida por EFEM Escuela de Formación Empresarial.


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    Contenido del curso MBA & Máster en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos

    MÓDULO 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    • Fundamentos de la estrategia
    • Objetivos estratégicos
    • El proceso estratégico
    • Formulación estratégica
    • Análisis estratégico (en la dinámica de la gestión empresarial)
    • Desarrollo de la estrategia
    • Formación e implementación de la estrategia
    • El cuadro de mando integral (CMI)
    • Estudio del caso

    MÓDULO 2. FISCALIDAD EN LOS MERCADOS

    • Derecho mercantil
    • Contratos mercantiles
    • Derecho cambiario
    • Sociedades mercantiles
    • Sociedades personalistas
    • Sociedades capitalistas
    • Otras sociedades
    • Derecho concursal
    • Estudio del caso

    MÓDULO 3. TRIBUTACIÓN DE SOCIEDADES

    • Elementos del impuesto de sociedades
    • Previsiones y correcciones
    • Gastos no deducibles de la base imponible
    • Valoración de elementos patrimoniales
    • Operaciones entre entidades y personas vinculadas
    • Limitación de deducción de gastos financieros
    • Descubrimiento de elementos patrimoniales ocultos
    • Compensación bases imponibles negativas
    • Reducción de ingresos procedentes de activos intangibles
    • Tipos de gravamen
    • Cuota íntegra
    • Bonificaciones en la cuota
    • Deducciones para incentivar la realización de ciertas actividades
    • Gestión del impuesto
    • Retenciones, ingresos a cuenta y pagos fraccionados
    • Estudio del caso

    MÓDULO 4. COMERCIO EMPRESARIAL

    • Teorías del comercio internacional
    • La ventaja competitiva de las naciones
    • Organización mundial del comercio (OMC)
    • Globalización económica y economías nacionales
    • La negociación internacional y el comercio exterior en España
    • Estudio del caso

    MÓDULO 5. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD

    • Introducción a la contabilidad
    • El método contable. El ciclo contable
    • El plan general de contabilidad
    • Gastos, compras. Ingresos, ventas. Periodificación contable
    • Clientes, deudores y administraciones públicas
    • Proveedores y acreedores. Cuentas financieras
    • Inmovilizado material e intangible
    • Amortizaciones, pérdidas de valor de activos y provisiones
    • Existencias y criterios para su valoración
    • El IVA
    • Estudio del caso

    MÓDULO 6. DIRECCIÓN DE FINANZAS

    • Estructura económico financiera
    • Análisis económico y financiero
    • Coste y beneficio de la empresa
    • El coste de los recursos financieros a corto plazo
    • El coste de los recursos financieros a largo plazo
    • Selección y valoración jerárquica de proyectos de inversión simple
    • Planificación financiera
    • Autofinanciación de la empresa y política de dividendos
    • Estudio del caso

    MÓDULO 7. ASESORÍA EN RRHH

    • Salario base y complementos
    • Retenciones
    • Retenciones y supuestos
    • Altas y seguros
    • Contratos y suspensiones
    • Prestaciones. Prestaciones de la Seguridad Social
    • Procedimiento laboral y negociación
    • Empresas de trabajo temporal (ETT)
    • Prevención en riesgos laborales
    • Estudio del caso

    MÓDULO 8. MARKETING GENERAL

    • Marketing estratégico
    • Marketing
    • Marketing integrado de comunicación
    • Las promociones de ventas
    • Análisis cuantitativo en las decisiones comerciales
    • Precios
    • Estudio del caso

    MÓDULO 9. COMERCIO ELECTRÓNICO

    • Módulo 78. Introducción al eCommerce
    • Módulo 79. Nuevas tecnologías y cadena de valor
    • Módulo 80. Gestión empresarial
    • Módulo 81. Publicidad y marketing
    • Módulo 82. Atención al cliente, logística y sistemas de pago
    • Módulo 83. Sistemas de seguridad y aspectos legales
    • Módulo 84. Presente y futuro del eCommerce
    • Módulo 85. Estudio del caso

    MÓDULO 10. PRACTITIONER EN PNL

    • Introducción a la PNL
    • Presuposiciones de la PNL, feedback y objetivos
    • Sistemas representacionales, accesos oculares, empatía, rapport y claves sensoriales
    • Metamodelo del lenguaje, calibración, estado asociado / disociado y anclajes
    • Submodalidades, hipnosis e inteligencia emocional
    • Resolución de conflictos, metáforas, modelo POPS avanzado y las creencias
    • Estudio del caso

    MÓDULO 11. GESTIÓN LABORAL

    • La organización
    • Dirección y gestión de recursos humanos. RRHH.
    • Análisis y descripción de puestos de trabajo
    • Reclutamiento y dirección de personal
    • Formación
    • Evaluación del rendimiento y retribuciones
    • Estudio del caso

    MÓDULO 12. COACHING EJECUTIVO

    • Coaching: bases y fundamentos
    • Tipos de coaching y coaching en las organizaciones
    • Proceso de coaching y metodologías
    • Marco teórico y otras herramientas para el coaching
    • Estudio del caso

    MÓDULO 13. GESTIÓN DE EQUIPOS

    • Equipos de trabajo: aspectos contextuales
    • Dirigir/gestionar un equipo de trabajo
    • Empowerment: conseguir lo mejor de tu equipo y colaboradores
    • Dirigir tu equipo con eficacia: estrategias
    • Estudio del caso

    MÓDULO 14. HERRAMIENTAS DE NEGOCIACIÓN

    • La negociación: Definición y características
    • Estrategias y tipos principales de negociación
    • Fases de la negociación
    • Tácticas de negociación: De desarrollo y de presión
    • Negociaciones internacionales
    • Negociaciones colectivas: Definición y características
    • Estudio del caso

    MÓDULO 15. CADENA DE SUMINISTRO

    • Introducción a la logística
    • Los medios de transporte
    • Incoterms 2010
    • Comercio exterior
    • Aduanas y documentación comercial
    • Logística del siglo XXI
    • Sector logístico español
    • Estudio del caso

    MÓDULO 16. RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS EMPRESAS

    • Introducción a la responsabilidad social corporativa
    • Grupos de interés o stakeholders
    • Comunicación y transparencia
    • Ámbitos de actuación
    • Componentes de la gestión de la RSC
    • Medición de la RSC
    • Estudio del caso

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