Doble Titulacion: Master en Administración y Gestión de Empresas - M.B.A. & Master en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos

Contenido del curso Doble Titulacion: Master en Administración y Gestión de Empresas - M.B.A. & Master en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos

MÓDULO 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Fundamentos de la estrategia
• Objetivos estratégicos
• El proceso estratégico
• Formulación estratégica
• Análisis estratégico (en la dinámica de la gestión empresarial)
• Desarrollo de la estrategia
• Formación e implementación de la estrategia
• El cuadro de mando integral (CMI)
• Estudio del caso

MÓDULO 2. FISCALIDAD EN LOS MERCADOS

• Derecho mercantil
• Contratos mercantiles
• Derecho cambiario
• Sociedades mercantiles
• Sociedades personalistas
• Sociedades capitalistas
• Otras sociedades
• Derecho concursal
• Estudio del caso

MÓDULO 3. TRIBUTACIÓN DE SOCIEDADES

• Elementos del impuesto de sociedades
• Previsiones y correcciones
• Gastos no deducibles de la base imponible
• Valoración de elementos patrimoniales
• Operaciones entre entidades y personas vinculadas
• Limitación de deducción de gastos financieros
• Descubrimiento de elementos patrimoniales ocultos
• Compensación bases imponibles negativas
• Reducción de ingresos procedentes de activos intangibles
• Tipos de gravamen
• Cuota íntegra
• Bonificaciones en la cuota
• Deducciones para incentivar la realización de ciertas actividades
• Gestión del impuesto
• Retenciones, ingresos a cuenta y pagos fraccionados
• Estudio del caso

MÓDULO 4. COMERCIO EMPRESARIAL

• Teorías del comercio internacional
• La ventaja competitiva de las naciones
• Organización mundial del comercio (OMC)
• Globalización económica y economías nacionales
• La negociación internacional y el comercio exterior en España
• Estudio del caso

MÓDULO 5. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD

• Introducción a la contabilidad
• El método contable. El ciclo contable
• El plan general de contabilidad
• Gastos, compras. Ingresos, ventas. Periodificación contable
• Clientes, deudores y administraciones públicas
• Proveedores y acreedores. Cuentas financieras
• Inmovilizado material e intangible
• Amortizaciones, pérdidas de valor de activos y provisiones
• Existencias y criterios para su valoración
• El IVA
• Estudio del caso

MÓDULO 6. DIRECCIÓN DE FINANZAS

• Estructura económico financiera
• Análisis económico y financiero
• Coste y beneficio de la empresa
• El coste de los recursos financieros a corto plazo
• El coste de los recursos financieros a largo plazo
• Selección y valoración jerárquica de proyectos de inversión simple
• Planificación financiera
• Autofinanciación de la empresa y política de dividendos
• Estudio del caso

MÓDULO 7. ASESORÍA EN RRHH

• Salario base y complementos
• Retenciones
• Retenciones y supuestos
• Altas y seguros
• Contratos y suspensiones
• Prestaciones. Prestaciones de la Seguridad Social
• Procedimiento laboral y negociación
• Empresas de trabajo temporal (ETT)
• Prevención en riesgos laborales
• Estudio del caso

MÓDULO 8. MARKETING GENERAL

• Marketing estratégico
• Marketing
• Marketing integrado de comunicación
• Las promociones de ventas
• Análisis cuantitativo en las decisiones comerciales
• Precios
• Estudio del caso

MÓDULO 9. COMERCIO ELECTRÓNICO

• Módulo 78. Introducción al eCommerce
• Módulo 79. Nuevas tecnologías y cadena de valor
• Módulo 80. Gestión empresarial
• Módulo 81. Publicidad y marketing
• Módulo 82. Atención al cliente, logística y sistemas de pago
• Módulo 83. Sistemas de seguridad y aspectos legales
• Módulo 84. Presente y futuro del eCommerce
• Módulo 85. Estudio del caso

MÓDULO 10. PRACTITIONER EN PNL

• Introducción a la PNL
• Presuposiciones de la PNL, feedback y objetivos
• Sistemas representacionales, accesos oculares, empatía, rapport y claves sensoriales
• Metamodelo del lenguaje, calibración, estado asociado / disociado y anclajes
• Submodalidades, hipnosis e inteligencia emocional
• Resolución de conflictos, metáforas, modelo POPS avanzado y las creencias
• Estudio del caso

MÓDULO 11. GESTIÓN LABORAL

• La organización
• Dirección y gestión de recursos humanos. RRHH.
• Análisis y descripción de puestos de trabajo
• Reclutamiento y dirección de personal
• Formación
• Evaluación del rendimiento y retribuciones
• Estudio del caso

MÓDULO 12. COACHING EJECUTIVO

• Coaching: bases y fundamentos
• Tipos de coaching y coaching en las organizaciones
• Proceso de coaching y metodologías
• Marco teórico y otras herramientas para el coaching
• Estudio del caso

MÓDULO 13. GESTIÓN DE EQUIPOS

• Equipos de trabajo: aspectos contextuales
• Dirigir/gestionar un equipo de trabajo
• Empowerment: conseguir lo mejor de tu equipo y colaboradores
• Dirigir tu equipo con eficacia: estrategias
• Estudio del caso

MÓDULO 14. HERRAMIENTAS DE NEGOCIACIÓN

• La negociación: Definición y características
• Estrategias y tipos principales de negociación
• Fases de la negociación
• Tácticas de negociación: De desarrollo y de presión
• Negociaciones internacionales
• Negociaciones colectivas: Definición y características
• Estudio del caso

MÓDULO 15. CADENA DE SUMINISTRO

• Introducción a la logística
• Los medios de transporte
• Incoterms 2010
• Comercio exterior
• Aduanas y documentación comercial
• Logística del siglo XXI
• Sector logístico español
• Estudio del caso

MÓDULO 16. RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS EMPRESAS

• Introducción a la responsabilidad social corporativa
• Grupos de interés o stakeholders
• Comunicación y transparencia
• Ámbitos de actuación
• Componentes de la gestión de la RSC
• Medición de la RSC
• Estudio del caso