Matrícula abierta
70 ECTS
Presencial
Master-
España
-
Todas
- Español
Diseñado para formar profesionales que tengan claro cuál es el rol actual del Director de Recursos Humanos, qué objetivos debe perseguir, cómo encontrar el equilibrio entre talento y crisis, o con qué competencias gestionar las personas
Matrícula abierta 70 ECTS Presencial Master
España
Todas
Dirigido a: Profesionales de los Recursos Humanos que sepan desarrollar estrategias que estén basadas en los valores y misión de la compañía, la gestión del talento, la aceptación del cambio y la potenciación de las relaciones persona – empresa. Estrategias con las que abordaremos un doble objetivo: mejorar el clima de trabajo y conseguir que los colaboradores perciban a la compañía como un Best Place to Work.
Requisitos: El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos, a través de su trayectoria profesional y currículum académico. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.
Para iniciar el proceso de admisión es necesario cumplimentar el formulario correspondiente, para que el perfil del candidato pueda ser evaluado por nuestro Comité Académico. Si la resolución de la Admisión emitida por el Comité Académico al Máster en Dirección de Recursos Humanos es positiva, el candidato podrá formalizar su inscripción a este Máster.
Para qué te prepara: El Máster en Dirección de Recursos Humanos de EAE Business School está pensando para que alcances los siguientes objetivos:
1. VISIÓN ESTRATÉGICA:Profundizar en las nuevas funciones y rol del Director de Personas para desarrollar
la visión estratégica de los Recursos Humanos.
2. DESARROLLO PERSONA-EMPRESA: Definir planes de actuación que permitan el desarrollo conjunto de empresa y persona, aplicando estos planes en aquellas
áreas que aportan valor a la organización: responsabilidad social, igualdad, diversidad o gestión del cambio.
3. ANÁLISIS DE TENDENCIAS: Potenciar la identificación de tendencias en el desarrollo de las personas y su aplicación a la organización.
4. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: Diseñar estrategias de Recursos Humanos que se apoyen en los valores y la filosofía de la organización, cumplan
con los requisitos de la Responsabilidad Social Corporativa y generen un sentimiento de pertenencia.
5. RECURSOS HUMANOS EN LA ERA DIGITAL: Con el Máster de RRHH podrás explotar de forma efectiva las distintas posibilidades que ofrece la gestión de Recursos Humanos en entornos digitales.
6. LIDERAZGO DE PERSONAS: Desarrollar las competencias estratégicas y directivas necesarias para descubrir y consolidar el talento que requieren las organizaciones.
Objetivos Master en Dirección de Recursos Humanos EAE Business School
Certificado: Las personas que completen con éxito el programa obtendrán el título de Máster en Dirección de Recursos Humanos por EAE Business School. Además, los participantes que cumplan los requisitos académicos establecidos obtendrán la titulación de Máster en Dirección y Organización del Capital Humano por la Universitat Politécnica de Catalunya (si se realiza el programa en Barcelona) o la titulación de Máster en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad Rey Juan Carlos (si se realiza en Madrid).
PROGRAMA
Estrategia de Recursos Humanos
La dirección estratégica de Recursos Humanos responde a la condición fundamental que toda estrategia empresarial debe tener como uno de sus elementos esenciales, el factor humano. La dirección de recursos humanos es un partner estratégico imprescindible en la implementación de la estrategia, en el éxito de la consecución de sus objetivos y en la aportación de valor al negocio. En las asignaturas que forma este módulo se desarrollan los principios, políticas y valores que deben apoyar a la estrategia de la compañía desde la perspectiva de la dirección de personas. Veremos:
Toma de decisiones en Recursos Humanos
En el mundo del Big Data y del Internet de las cosas, la dirección de recursos humanos debe tomar decisiones en relación a los objetivos estratégicos organizacionales con criterios de eficacia, eficiencia y máxima certeza. Conoceremos los principales instrumentos de toma de decisiones avanzadas, con el objetivo de minimizar el riesgo en las potenciales consecuencias de las mismas, así como una visión holística al respeto de las implicaciones que dichas decisiones conllevan para los objetivos de la organización. Analizaremos:
Áreas funcionales de Recursos Humanos
Las organizaciones, insertas en un mercado globalizado, tienen el deber de atender a factores jurídicos, económicos y sociodemográficos, entre otros. Conoceremos el tipo de influencia que estos factores tienen en la organización, y además su inclusión en el despliegue de la estrategia organizacional, para lograr así una ventaja competitiva. Conoceremos:
Áreas contextuales de los Recursos Humanos
Las organizaciones, insertas en un mercado globalizado, tienen el deber de atender a factores jurídicos, económicos y sociodemográficos, entre otros. Conoceremos el tipo de influencia que estos factores tienen en la organización, y además su inclusión en el despliegue de la estrategia organizacional, para lograr así una ventaja competitiva. Conoceremos:
Efectividad organizacional
La dirección y gestión del capital humano adquieren un sentido completo en la búsqueda de la efectividad de las personas a través de su organización y de su comportamiento organizacional, los cuales deben estar orientados a la búsqueda de resultados en pro de la misión organizacional. Desarrollaremos las habilidades imprescindibles en un directivo de recursos humanos, para conseguir así el máximo compromiso de las personas con las metas empresariales. Analizaremos:
PROYECTO FINAL
El proyecto, que se realiza en el último período del programa, tiene como objetivo consolidar de forma práctica los conocimientos, habilidades y competencias adquiridas durante el programa, así como su plasmación a la realidad específica de la empresa.
Se puede plantear desde dos enfoques:
El proyecto será guiado por un tutor y se presentará ante un tribunal.
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