Master en Dirección Financiera y Control

Master en Dirección Financiera y Control

Master en Dirección Financiera y Control

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Mejora tu formación con el curso: Master en Dirección Financiera y Control
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 60 ECTS
  • Formato A Distancia, On line
  • Método Master
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

El programa ofrece los instrumentos y habilidades para dirigir una estructura financiera en línea con la estrategia global de la compañía: Gestión de funciones, procesos e inversiones para equilibrar un crecimiento rentable.
El programa puede cursarse en modalidad distancia, o en modalidad semipresencial en nuestras sedes de Madrid y Barcelona.

Dirigido a: A titulados universitarios con experiencia en departamentos financieros. A aquellas personas que quieran afianzar su carrera en el ámbito de la planificación y gestión del capital empresarial.

Requisitos: El alumno debe acreditar título de licenciado, diplomado o ingeniero. Una vez superado el examen final presencial, obtendrá el Título de Máster en Dirección Financiera y Control de EAE – Escuela de Administración de Empresas.

Para qué te prepara: .

Certificado: Doble Titulación: EAE Business School y Universidad de Barcelona-IL3

Los alumnos que completen con éxito el programa obtendrán una doble titulación de Máster en Dirección de Marketing y Ventas de EAE Business School y de la Universidad de Barcelona-IL3. El Máster tiene una carga lectiva de 60 créditos ECTS (European Credits Transfer System).


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    Contenido del curso Master en Dirección Financiera y Control

     

    M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

    • Conceptos básicos

    • Análisis del entorno

    • Análisis interno de la empresa

    • El análisis DAFO

    • Planificación estratégica

    • La toma de decisiones estratégicas

    • La puesta en práctica de la

    estrategia

    • Internacionalización

    Cdrom 1: Estrategia Empresarial

    M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS

    (Según Plan General Contable

    2008)

    • Marco conceptual de la contabilidad

    • Normas de registro y valoración

    • Cuentas anuales

    • Definiciones y relaciones contables

    • Plan General Contable de PYMES y

    Régimen Especial de microempresas

    • Análisis de estados financieros

    • Análisis económico financiero

    • Análisis de liquidez y solvencia

    • El fondo de maniobra y la tesorería

    • Gestión de la Inversión

    • Análisis financiero de las inversiones

    Cdrom 2: Contabilidad y Finanzas

    M3. FINANZAS Y CONTROL

    DE GESTIÓN

    • Operaciones financieras

    Antecedentes históricos

    Concepto de operación financiera

    Clasificación

    El interés del dinero

    La rentabilidad de la inversión

    financiera

    El TAE de una operación bancaria

    • Las inversiones en ambiente de riesgo

    Riesgo e incertidumbre

    Modelos que no utilizan ningún

    estadístico que mida específicamente

    el riesgo

    Modelos que utilizan un estadístico

    medidor del riesgo

    Análisis de un proyecto cuando los

    cash-flows siguen distribuciones

    discretas conocidas

    Análisis de un proyecto cuando la

    v.a. VAN es conocida y continua

    Análisis de un proyecto en caso de

    distribución normal desconocida

    Método de Hillier

    Método de Hertz

    La cartera de inversiones

    • Fuentes de financiación

    El apalancamiento financiero

    Apalancamiento y riesgo

    Capacidad de endeudamiento

    Financiación propia y externa

    • Estructura financiera y coste de capital

    Estructura financiera y de capital

    Teorías explicativas de la estructura

    financiera

    El coste de capital

    • El sistema financiero

    Definición y objetivos

    Agentes participantes y tipología

    Activos financieros

    Mercados financieros

    Organización del sistema financiero

    español

    Desintermediación, globalización,

    innovación y desregulación

    • Mercado de valores

    El mercado de valores

    Análisis fundamental y análisis técnico

    • Control de gestión

    Conceptos básicos del control de

    gestión

    Elementos fundamentales

    Centros de responsabilidad: centros

    de costes y centros de beneficios

    El proceso presupuestario

    Evaluación de la rentabilidad

    Cdrom 3: Finanzas y Control

    de Gestión

    M4. MERCADOS FINANCIEROS,

    PRESUPUESTOS Y CASOS

    Bolsa y mercado financiero

    • Introducción

    1. Mercados financieros.

    1.1. Estructura del mercado de valores

    1.2. Agentes participantes en el

    mercado de valores

    2. Productos del mercado de valores.

    Acciones, obligaciones convertibles

    y warrants, y pagarés

    2.1. Acciones

    2.2. Obligaciones convertibles y

    warrants

    2.3. Pagarés de empresa

    3. La bolsa y los tipos de interés

    4. Análisis de inversiones en bolsa

    4.1. Análisis fundamental

    4.1.1. El enfoque de arriba abajo

    (top-down approach)

    4.1.2. Valoración por descuento de

    flujos

    4.1.3. Análisis mediante ratios

    4.1.4. Modelo Gordon-Shapiro

    4.1.5. PCFR (Price Cash Flow Ratio)

    4.1.6. Rentabilidad por dividendo

    (Dividend Yield)

    4.1.7. P/VC (Precio/valor contable)

    4.1.8. Otros indicadores bursátiles

    4.2. Análisis técnico

    4.2.1. La teoría de Dow

    4.2.2. Líneas de tendencia,

    soportes y resistencias

    4.2.3. Figuras gráficas o chartismo

    4.2.4. Figuras de cambio de tendencia

    4.2.5. Figuras de continuación de

    tendencia

    4.2.6. Métodos cuantitativos, indicadores

    técnicos

    4.2.7 Osciladores y otras herramientas

    Organización y gestión presupuestaria

    • Introducción

    1. Planificación y control. El proceso

    presupuestario

    1.1. El proceso de planificación

    1.1.1. Planificación estratégica

    1.1.2. Programas de actuación

    1.1.3. Presupuestos

    1.1.4. Planificación y control

    1.2. El proceso presupuestario

    1.2.1. Finalidades de los presupuestos

    1.2.2. Etapas del proceso de formulación

    de un presupuesto

    2. Previsiones empresariales

    2.1. Determinación de los elementos

    del sistema empresarial

    2.1.1. Identificación de los factores

    clave asociados a la estrategia

    empresarial

    2.1.2. Determinación de los objetivos

    estratégicos y tácticos derivados

    de las líneas estratégicas

    2.1.3. Establecimiento de la red de

    centros de responsabilidad de la

    empresa

    2.1.4. Definición de las variables objeto

    de control por parte de los distintos

    centros de responsabilidad

    2.1.5. Delimitación del contenido y

    marco temporal del proceso de

    control

    2.2. Estimaciones por centros de

    responsabilidad

    2.2.1. Centros de costes

    2.2.2. Centros de ingresos

    2.2.3. Centros de beneficios

    2.2.4. Centros de inversión

    2.2.5. Centros de gestión financiera

    Los presupuestos de la actividad de

    la empresa

    3.1. El presupuesto de ventas

    3.2. El presupuesto de producción

    3.2.1. Presupuestos de materiales

    3.2.2. Presupuesto de mano de

    obra directa

    3.2.3. Presupuesto de costes

    generales de producción

    3.3. El presupuesto de coste

    de ventas

    3.4. El presupuesto de gastos

    generales

    3.5. La cuenta de resultados

    presupuestaria

    4. Síntesis y control presupuestario

    en la empresa

    4.1. El presupuesto de ventas

    4.1.1.Descomposición de la

    desviación en volumen de actividad

    4.1.2.Descomposición de la

    desviación por la variación del

    volumen total de ventas

    4.2. El presupuesto de producción

    4.2.1.Costes variables de producción

    4.2.2.Costes fijos de producción

    4.3. El presupuesto de gastos generales

    4.4. La cuenta de resultados presupuestaria

    4.4.1.Descomposición de la

    desviación en volumen de actividad

    4.4.2.Descomposición de la

    desviación por la variación del volumen

    total de ventas

    Casos de éxito empresarial

    • Estrategia

    Caso: Innovar para competir: las

    experiencias de Apple y Sony

    Cómo rentabilizar un patrocinio:

    El caso de Toshiba en el mundial de

    Alemania

    Caso: Amazon Versus Barnes & Noble

    Caso: El caso Iberdrola - RSE, algo

    más que una operación de imagen

    • Finanzas y control de gestión

    Caso: Ventajas de la implantación

    del ABC: el caso Barclays

    Caso: El negocio financiero. Pryca

    Caso: Planificación y control en el

    Grupo Inditex

    Caso: Cómo Astrazeneca logra un

    importante éxito de ventas mediante

    el cuadro de mando integral

    Cdrom 4: El plan financiero

    M5. HABILIDADES DIRECTIVAS

    • Gestión del tiempo

    • Técnicas de comunicación

    • Comunicación e imagen empresarial

    • Negociación y resolución de conflictos

    • Motivación

    • Liderazgo

    • Trabajo en equipo

    • Dirección de reuniones y presentaciones

    Cdrom 5: Habilidades directivas

    MÓDULOS EN CAMPUS VIRTUAL

    Gestión de Tesorería

    JAVIER SANTOMÁ

    • El Departamento de tesorería

    • Negociando con los bancos.

    • Instrumentos de cobro y pago

    • Nuevo marco tecnológico

    • Instrumentos de crédito y financiación

    vinculados a los pagos

    • Políticas de tesorería

    Gestión del crédito

    MANUAL DE CREDIT MANAGER

    ELISEU SANTANDREU

    • Introducción

    • La necesidad de establecer una

    política de crédito

    • Tratamiento de la información

    • Evaluación de una política de créditos

    • Política y gestión de cobros

    • Aspectos económicos y financieros

    en la gestión de crédito

    • Fase de recobro

    • El departamento de créditos

    • Modelos de circuitos y documentos

    internos y externos del departamento

    de créditos

    Instrumentos financieros

    INSTRUMENTOS FINANCIEROS AL

    SERVICIO DE LA EMPRESA

    PEDRO NUENO

    • Introducción

    • Productos financieros para la gestión

    de tesorería

    • Productos de gestión de clientes

    • Productos de gestión del riesgo

    financiero

    • La financiación de inversiones

    Valoración de empresas

    GUÍA RÁPIDA DE VALORACIÓN DE

    EMPRESAS

    PABLO FERNÁNDEZ

    • Métodos de valoración de empresas

    y sentido común

    • El beneficio no es sólo un flujo

    • Ejemplos de valoración de empresas

    por descuento de distintos flujos

    • PER y crecimiento esperado de la

    empresa

    • Escasa relación del valor contable

    con el valor de las acciones

    • Influencia de los dividendos en el

    valor de las acciones

    • Los tipos de interés y el valor de

    las empresas

    • Escasa fiabilidad de las valoraciones

    por múltiplos

    • Valoración de empresas de internet

    • Valoración de empresas por descuento

    de flujos

    • ¿Sirven para algo las betas calculadas?

    • La prima de riesgo del mercado

    • Creación de valor

    • Rentabilidad y creación de valor

    para los accionistas

    • Valoración de marcas

    • Errores frecuentes en valoración

    de empresas

    Cuadro de mando integral

    ¿Qué es y cómo se construye el cuadro

    de mando integral?

    ORIOL AMAT

    • La esencia del cuadro de mando

    integral

    MUÑIZ

    • Aspectos prácticos de la implantación

    del CMI

    Gestión y planificación fiscal

    • Impuesto sobre la Renta de las

    Personas Físicas

    • El impuesto sobre Sociedades

    • El Impuesto sobre sucesiones y

    donaciones

    • Impuesto sobre el valor añadido

    • Impuesto sobre transmisiones

    patrimoniales y actos jurídicos

    documentados

    • Haciendas locales

    La nueva visión financiera

    • Hacia una nueva perspectiva de la

    dirección financiera: finanzas funcionales

    e ingeniería financiera.

    JOSÉ ANTONIO MARCO

    • La cambiante práctica de la contabilidad.

    ROBIN COOPER

    • El presupuesto dinámico.

    EUSEBI CARNICERO

    • Presente y futuro del cuadro de

    mando integral.

    Entrevista con ROBERT KAPLAN

    • Los objetivos del analista financiero.

    MARC J. EPSTEIN Y KRISHNA G. PALEPU

    • Los sistemas de creación y medición

    de valor.

    JAVIER VEGA FERNÁNDEZ

    • La adaptación de los sistemas de

    contabilidad de costes al nuevo

    entorno.

    COLIN DRURY Y MIKE TAYLES

    • La información financiera a través

    de Internet.

    CHARLES E. DAVIS, CURTIS CLEMENTS Y

    WHIT P. KEUER

    • Basilea II: una nueva forma de relación

    banco-empresa.

    JORGE SOLEY Y AHMAD RAHNEMA

    • Evolución de la figura del controller

    en la empresa.

    ENRIQUE BONSÓN, TOMAS ESCOBAR,

    MIGUEL MARTÍNEZ Y FRANCISCO SERRANO

    MÓDULOS DE ACTUALIZACIÓN

    ON LINE

    • Matemáticas financieras

    • Entorno jurídico de la empresa

    • La Normativa Internacional

    Contable- Las NIC

    • El Nuevo Plan General Contable

    (2008)

    • Guía práctica de adaptación al

     

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