Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA)

Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA)

Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA)

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24ª Edición.
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 1 año
  • Formato A Distancia
  • Método Master
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

Dirigido a: Al finalizar el programa, los alumnos incrementan su valor añadido profesional, estando en disposición de ofrecer ese valor e incrementarlo en las empresas y organizaciones en las que desempeñen su actividad profesional.

Requisitos: Consultar con CESMA

Para qué te prepara: El objetivo esencial de este programa consiste en proporcionar a los participantes los conocimientos y habilidades que les capaciten para ejercer con eficacia funciones gerenciales en empresas e instituciones. Razonablemente, el desarrollo de las funciones de dirección exige un conocimiento de los instrumentos y sistemas para la planificación y gestión global del negocio, así como para la definición de políticas por áreas funcionales. No obstante, estos conocimientos deben complementarse con el desarrollo de habilidades directivas que estimulen la capacidad de análisis y de toma de decisiones, el liderazgo y la comunicación, así como actitudes orientadas a la creatividad y la iniciativa empresarial.

Certificado: Titulación otorgada por CESMA BUSINESS SCHOOL


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    Contenido del curso Master en Administración y Dirección de Empresas (MBA)

    Módulos centrales

    1. Análisis de Situaciones de Negocio

    El objetivo es desarrollar el método del caso, habituar a considerar globalmente situaciones de negocio, contemplando integradamente todas las áreas funcionales. Induce al participante a sentir la necesidad de adquirir conocimientos básicos de contabilidad, marketing, factor humano y producción, etc. Mentaliza y habitúa al participante en la consideración situacional y singular de entornos de dirección complejos y con incertidumbre. Suelen ser casos sencillos de control o de dirección general con una complicación progresiva: problemas explícitos e implícitos, elección de criterios, generación de alternativas, valoración, decisión, plan de acción y sistema de seguimiento.

    2. Sistemas de Información y Control, Contabilidad y Análisis de Costes

    Se pretende capacitar para el uso de la contabilidad como sistema de información en la toma de decisiones; entrenar en el manejo de la contabilidad de gestión como instrumento directivo; desarrollar las habilidades de interpretación de los estados contables básicos; utilizar la contabilidad analítica para tomar decisiones de gestión; ayudarse de la contabilidad para la planificación y control de la empresa, departamentos, proyectos, etc.

    3. Comportamiento Humano en la Organización

    El objetivo es entrenar para la observación, diagnóstico y tratamiento de comportamientos individuales y de grupo, a fin de alinear los objetivos personales con los organizativos. Identificar, dar tratamiento distinto y potenciar cuestiones como las motivaciones, la autoridad, el liderazgo y la comunicación interna. Entrenar en la resolución de problemas manejando la cultura, valores, marco legal, etc.

    4. Finanzas. Dirección Financiera

    Se busca capacitar en la gestión global de los recursos financieros de la empresa, como instrumento clave para posibilitar la viabilidad y control de la estrategia de negocio de la organización. Igualmente, se trata de comprender y manejar las herramientas disponibles para la evaluación de las necesidades de fondos requeridas por los planes y objetivos de negocio establecidos por la dirección. Al mismo tiempo, se pretende identificar y evaluar las implicaciones financieras de las decisiones estratégicas de producción, marketing, capital humano, etc. y sugerir criterios para la resolución de los problemas económico-financieros de la organización, en relación con su entorno fiscal, bancario, etc.

    5. Marketing y Dirección Comercial

    Se pretende capacitar para la elaboración de planes de marketing y comerciales, coherentes con la estrategia y condicionantes de la empresa, familiarizarse con las claves y habilidades de la dirección comercial. Desarrollar cada elemento y medio comercial (precio, oferta, marca, canal, fuerza de ventas, publicidad, promociones, relaciones públicas, comunicación, merchandising, packaging, etc.) considerando las peculiaridades de cada sector de actividad.

    6. Producción. Dirección de la Tecnología y de las Operaciones

    Se persigue profundizar en el análisis y planificación de las operaciones y en las claves para la dirección de la producción y la tecnología. Introducir los conceptos de calidad. Mostrar las técnicas principales de gestión (flow charts, stocks, JIT, TQM, PQM, FF, etc.) Desarrollar ideas de negocio a partir de las tecnologías disponibles.

    7. Política de Empresa. Dirección General

    El objetivo es capacitar en las habilidades, políticas y técnicas que conduzcan a la formación de planes de acción gobernables, que tengan en cuenta la empresa como un todo de modo coherente. Adquirir una visión conceptual de la empresa como sistema en el que apenas se encuentran partes independientes. Desarrollar la dimensión estratégica del liderazgo, siendo capaces de analizar, diagnosticar, pronosticar y diseñar el futuro de la empresa. Realizar análisis sectoriales y de competitividad sectorial. Habituar en el uso de técnicas y herramientas de dirección. Diseñar planes estratégicos realistas e instrumentar políticas de empresa.

    8. Entorno Socio-económico

    Se introduce una visión de la macroeconomía y del sistema financiero. Se estudian problemáticas concretas: crecimiento económico, paro e inflación, productividad, etc. Se pretende una formación suficiente para interpretar y valorar la actualidad social, política y económica, extrayendo consecuencias prácticas para la dirección de organizaciones concretas.

    9. Análisis de Decisiones

    Es una materia con un gran contenido cuantitativo. Por un lado, desarrolla modelos para la toma de decisiones bajo incertidumbre y la gestión del riesgo probabilística; por otro, se trata de una materia auxiliar de otras áreas como el marketing, la producción y las finanzas.

    10. Marco Jurídico y Fiscalidad de la Empresa

    En este módulo se analizan la responsabilidad de la empresa y de los directivos, así como los aspectos mercantiles y fiscales que afectan a la organización y marco estratégico de la empresa.

    11. La Empresa y su Responsabilidad Social

    Las responsabilidad social se ha convertido en los últimos años en un componente más de la estrategia de las organizaciones; en la actualidad, cada vez son más las empresas que consideran, junto a los criterios estrictamente económicos, los sociales y medioambientales como fuente de adquisición de ventajas competitivas. La sostenibilidad de los negocios en un entorno complejo y cambiante es un reto al que debe enfrentarse el nuevo paradigma de empresa. En este módulo se revisará el concepto de responsabilidad social empresarial o corporativa, sus características, las acciones relacionadas y los principales informes internacionales.

    12. La Empresa y su Responsabilidad Social

    Las responsabilidad social se ha convertido en los últimos años en un componente más de la estrategia de las organizaciones; en la actualidad, cada vez son más las empresas que consideran, junto a los criterios estrictamente económicos, los sociales y medioambientales como fuente de adquisición de ventajas competitivas. La sostenibilidad de los negocios en un entorno complejo y cambiante es un reto al que debe enfrentarse el nuevo paradigma de empresa. En este módulo se revisará el concepto de responsabilidad social empresarial o corporativa, sus características, las acciones relacionadas y los principales informes internacionales.

    13. Sistemas de Información

    Se pretende distinguir la tecnología del medio empleado de la tecnología de la información en sí. Acoplar necesidades de información interna y externa con los medios tecnológicos, en términos de oportunidad de costes y tiempos de respuesta.

    Modulos de Desarrollo de Habilidades Personales y Directivas

    Desarrollo de Habilidades Personales

    Los participantes desarrollarán herramientas que les facilitarán el conocimiento de uno mismo, el autocontrol y la automotivación. A su vez, serán capaces de identificar sus competencias en las relaciones con los demás, principalmente a través de la empatía y las habilidades sociales. Como factores de integración en la empresa, se promoverá la optimización de los factores psicológicos, sociales y tecnológicos dentro de la organización.

    Técnicas de Trabajo en Equipo

    Se ocupa de herramientas y técnicas utilizadas para conseguir la eficiencia en el trabajo en equipo, esencial tanto en el día a día de las empresas como para el correcto desarrollo del programa.

    Técnicas de Comunicación

    El propósito de este módulo es entrenar a los participantes en técnicas de presentación y comunicación efectivas, como elemento relevante de sus habilidades profesionales.

    Técnicas de Negociación

    Se presenta a los participantes en las diferentes fases de la negociación y se les prepara en las técnicas necesarias para el desarrollo con éxito de negociaciones simples y complejas.

    Proyecto Fin de Master - Business Plan

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