Máster efem en dirección de recursos humanos

Máster efem en dirección de recursos humanos

Solicita información

Máster efem en dirección de recursos humanos

0
Mejora tu formación con el curso: Máster efem en dirección de recursos humanos
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 825 horas
  • Formato On line
  • Método Master
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

100% Becados. Simbólicamente el alumno deberá abonar la inscripción en el Centro.

Dirigido a: El Master en Dirección de Recursos Humanos está dirigido a:

* Directores de RRHH., Relaciones Laborales, Comunicación, Jefes de Personal y Directores de Formación.
* Consultores y formadores.
* Abogados laboralistas.
* Graduados sociales.

Y en general, a todas aquellas personas interesadas en el mundo de la Dirección de Recursos Humanos.

Requisitos: Disponibilidad de un ordenador, y un correo electrónico.

Para qué te prepara: * Conocer al detalle la Dirección de los Recursos Humanos en una empresa.
* Dominar íntegramente las Técnicas de Selección y Motivación.
* Formar un equipo especializado en RRHH, capaz de impulsar nuevos proyectos en la empresa que impliquen a toda la estructura jerárquica.
* Negociar a cualquier nivel todo problema que se presente en la vida laboral diaria.
* Establecer el Modelo Integral de Recursos Humanos.
* Establecer sistemas de formación continua y control de rendimiento del personal.
* Planificar y diseñar los puestos de trabajo en función de las necesidades estratégicas de la empresa.

Certificado: Título Máster en Dirección Dirección de Recursos Humanos Ofrecida por la escuela de formación EFEM, perteneciente a Grupo Gates.


Solicitar información
  • Rellena el formulario para que el centro pueda informarte

    Los campos marcados con * son obligatorios

    * Nombre: * Apellidos:
    * País: * Provincia:
    Población:
    * Email: * Teléfono:
    Solicitar información
    Quiero recibir información sobre cursos similares.

    *Al pulsar "Solicitar información" aceptas las condiciones de utilización y la política de protección de datos. A su vez, autorizas EXPRESAMENTE a HispaVista, S.L. a enviar tus datos al centro que imparte el curso por el cual te has interesado.

    Contenido del curso Máster efem en dirección de recursos humanos

    I. Organización de Empresas

    II. Introducción a la Dirección de Recursos Humanos

    III. Habilidades Directivas

    IV. Organización y Administración de Recursos Humanos

    V. Análisis, Diseño y Descripción de los Puestos de Trabajo

    VI. Selección de Personal I

    VII. Selección de Personal II

    VIII. Coaching I

    IX. Coaching II

    X. Capacitación, Desarrollo y Evaluación del Desempeño

    XI. Gestión del Conocimiento

    XII. Prevención de Riesgos Laborales I

    XIII. Prevención de Riesgos Laborales II

    XIV. Prevención de Riesgos Laborales III

    XV. Prevención de Riesgos Laborales IV

    XVI. Laboral I

    XVII. Laboral II

     

    I. Organización de Empresas

    1. Organización de Empresas: Concepto y Estructuras

    Conceptos generales. Las funciones de la empresa. Pirámide distributiva simple de la organización. Estructura de la organización: formal e informal. Auditoría de la organización. La organización jerárquica. La organización línea y staff.

    2. El Cuadro de Mando

    Definición e indicadores clave. Topología.

    3. Comunicación en la Organización: Funciones y Clases

    Introducción. Naturaleza de la comunicación en la empresa. Las clases de comunicaciones. Experimentos sobre modelos de comunicación. Desarrollo de la comunicación en la empresa.

    4. La Organización Funcional

    Naturaleza de este modelo de organización y sus normas. Organigrama funcional y aplicaciones. El efecto del crecimiento en la organización: desarrollo divisional. Idea de la organización matricial.

     

    II. Introducción a la Dirección de Recursos Humanos

    1. La Planificación del Personal y el Análisis de los Puestos de Trabajo

    Objetivos de la selección de personal. El proceso de planificación. Análisis y descripción de los puestos de trabajo. Los plazos de las previsiones. Programas de otros sectores de la empresa. Enfoque cuantitativo y cualitativo. Planificar con un enfoque general e individual. Planificación de tipo general.

    2. Reclutamiento y Selección

    Conceptos previos. Los tipos de reclutamiento.

    3. Valoración de las Tareas

    Introducción. Ventajas de la valoración de trabajos. Etapas a seguir en la valoración. Análisis y corrección del manual. Ponderación o determinación del valor relativo de los factores.

    4. Valoración del Trabajador

    Conceptos previos. Objetivos. Ventajas. Principio de la calificación y principales características. Principales sistemas de calificación por el mérito.

    5. Proceso de Planificación de la Formación en la Empresa

    La formación en la empresa. Las políticas de formación. Elementos que concurren en la formación. Programas. Medios.

    6. Motivación del Personal

    Introducción. Empleo. La motivación moderna. La moral alta.

    7. La Motivación Económica

    Introducción. El dinero. Sistemas de salarios. Métodos adecuados de remuneración. Métodos de motivación no económicos.

     

    III. Habilidades Directivas

    UNIDAD 1. Técnicas de Comunicación

    1. La Comunicación Total

    La teoría general de la información. Las leyes de la comunicación. Análisis del diálogo. Las funciones del lenguaje. Zonas de la comunicación. Análisis de la forma: características de los signos comunicativos.

    2. Estudio de la Personalidad, las Apariencias y la Conducta

    Test caracterológico. Conceptos previos. Riqueza y flexibilidad. Los papeles y el análisis del yo del análisis transaccional. Derivaciones conflictivas y psicológicas.

    3. Proxémica. La Ocupación del Espacio

    La territorialidad. Análisis de las disculpas. La vecindad y las distancias. La altura o la posición arriba-abajo. El encuentro. La ocupación del tiempo.

    4. Los Contactos

    El contacto físico: el intercambio personal a través del olfato. El contacto propiamente dicho. El troquelaje. El contacto social: intercambios de apoyo en el encuentro social.

    5. Las Culturas

    Las normas básicas de relación en función de la cultura. Principios y convenciones. Examen crítico de algunos casos de divergencia cultural.

    6. La Expresión Corporal Animal

    Miedo-Agresión-Defensa y Deseo-Aceptación-Llamada. Los gestos de descarga. La expresión facial. La mirada.

    7. La Expresión Corporal

    Lo genético y lo cultural. La verticalidad. Las manos. La sonrisa.

    8. Grafología

    Introducción. Los tipos clásicos humorales y sus temperamentos. Biotipos y temperamentos. Los tipos humorales modernos. La estructura de la personalidad.

    UNIDAD 2. Técnicas de Negociación

    1. La Negociación como Fuente de Relación Comercial

    La necesidad de negociar. La toma de contacto. Obtención de información. El campeón de ajedrez. Descubra los hechos. Definición de sus intereses y objetivos. Establezca sus objetivos. Evalúe sus objetivos.

    2. Las Distintas Formas de Negociar en una Relación Comercial

    Distintas formas de negociar. La elección de una estrategia. Estrategias de relación comercial. Opciones estratégicas. Prepare su estrategia. Estrategias inteligentes. Relaciones industriales. El tiempo a su favor.

    3. Tratamiento de las Objeciones en el Procesco de Negociación

    Actitudes de los clientes. Cómo evitar las objeciones: mejora del asesoramiento. Tratamiento de las objeciones. Ganar un cliente a la competencia a través del correcto asesoramiento. Técnica de la compensación. Técnica del bloqueo. Desmontar las objeciones al principio de la conversación. Debilitar las objeciones por medio de preguntas. Método “boomerang”. Negar la objeción. Diferencias entre excusas y objeciones.

     

    IV. Organización y Administración de Recursos Humanos

    1. Las Organizaciones y las Personas

    Introducción. El sistema de organización. Los miembros de la organización y sus objetivos. Los niveles en la organización. El entorno y las organizaciones. Las personas y la organización. El factor motivación en el ser humano. El individuo y la organización.

    2. La Organización y los Recursos

    Introducción. Los recursos de la organización: tipología. Teorías de la administración de recursos humanos.

    3. La Admnistración de Recursos Humanos

    El personal y la competencia entre organizaciones. El capital humano. El mercado. El control de costes. Demografía. Cultura y nuevas tendencias de administración. El director de recursos humanos. La administración de recursos humanos: concepto, técnicas, procesos y políticas.

    4. La Provisión de Recursos Humanos

    Introducción. El mercado laboral. Mercado de recursos humanos. La rotación de personal o turnover. Ausentismo.

     

    V. Análisis, Diseño y Descripción de los Puestos de Trabajo

    1. Diseño de Puestos de Trabajo 1: Conceptos Previos

    Conceptos. Modelos de diseño de los puestos de trabajo.

    2. Diseño de Puestos de Trabajo 2: Revalorización de Puestos

    La revalorización de los puestos de trabajo. Los programas de enriquecimiento de puestos de trabajo.

    3. Diseño de Puestos de Trabajo 3: La Motivación 

    Introducción. Los equipos de trabajo. La cesión de autoridad a los empleados. La semana reducida. El horario flexible. Trabajo a distancia. Puestos de trabajo compartidos. Calidad de vida en el trabajo.

    4. La Descripción de Puestos de Trabajo

    Introducción. Nombre del puesto. Definición del puesto. Funciones esenciales del puesto. Especificaciones del puesto.

    5. Análisis de Puestos de Trabajo

    Estructura. Métodos de descripción y análisis de puestos de trabajo. Fases del análisis de puestos de trabajo. Objetivos de la descripción y el análisis de puestos de trabajo. Las responsabilidades del analista de puestos de trabajo. Análisis funcional del puesto.

     

    VI. Selección de Personal I

    1. La Selección de Personal

    Introducción. El concepto de selección de personal. Fundamentos en la selección de personal.

    2. Análisis de las Necesidades de Selección de Personal

    Introducción. El nivel funcional y el nivel estructural. Análisis del impacto económico.

    3. La Recopilación de Datos

    Introducción. Recopilación de datos acerca de la empresa. Recopilación de datos sobre el puesto de trabajo. Recopilación de datos sobre el perfil del candidato. Obtención de factores de rendimiento. Ejemplo de cuestionarios de obtención de datos.

    4. Planificación del Proceso de Selección de Personal

    Conceptos previos. Etapas básicas de la planificación del proceso de selección de personal. El análisis en la planificación de la selección. La ejecución del proceso de selección. Conclusiones a la planificación de selección.

    5. El Proceso de Reclutamiento de Personal

    Conceptos previos. La investigación interna y la planificación de recursos humanos. La investigación externa. Inicio del proceso de reclutamiento. Reclutamiento interno. Reclutamiento externo. Reclutamiento mixto. Reclutamiento entre los grupos protegidos.

    6. La Búsqueda Directa de Recursos Humanos

    Introducción. Bases de datos propias. La búsqueda directa. Los anuncios de empleo.

    7. Análisis del Curriculum Vitae

    Gestión de historiales en general. Gestión de historiales en respuesta a una oferta concreta de empleo. Los requisitos en la preselección de historiales.

     

    VII. Selección de Personal II

    1. Técnicas de Estudio de los Candidatos

    Introducción. Las pruebas psicotécnicas. Pruebas de conocimiento o capacidad. Tests de personalidad. Técnicas de simulación y pruebas de grupo. Introducción a la grafología.

    2. La Entrevista de Selección de Personal

    La concertación de las entrevistas de selección de personal. La entrevista de comprobación de datos. La entrevista de selección de personal. La entrevista final.

    3. La Valoración de las Candidaturas

    Introducción. El informe de valoración.

    4. La Selección Interna

    Proceso de selección interna. Análisis de necesidades de selección y descripción del puesto a cubrir. Recogida de datos. El reclutamiento. Entrevistas preliminares. Planificación de la selección interna. Planificación de la selección interna a corto plazo. La presentación de informes. La entrevista final. El seguimiento.

     

    VIII. Coaching I

    1. Coaching: Conceptos Básicos

    Definición e historia del coaching. ¿Qué no es coaching?. Tipos de coaching.

    2. Responsables de Efectuar el Coaching

    Motivos para ejercer el coaching. Características de un buen coach.

    3. El Coaching Personal como Tipo Básico

    El coaching en general. El coaching personal en particular.

    4. El Coaching Ejecutivo

    Definición de coaching ejecutivo. Clases de coaching ejecutivo y ventajas. Resultados del coaching ejecutivo. Actuaciones en el coaching ejecutivo. Competencias de los tutores ejecutivos. Pasos en el coaching ejecutivo.

    5. El Coaching Empresarial

    Empresa, empresario y empleado. Planificación y coaching empresarial. ¿Cómo puedo saber si el coach es el adecuado?. Técnicas de coaching. Herramientas del coach empresarial. Técnicas de negociación.

     

    IX. Coaching II

    1. Coaching de Ventas

    Introducción. Ventajas del coaching de ventas. Expectativas del cliente con respecto al vendedor. El factor humano. Técnicas de coaching. La comunicación como aspecto fundamental del coaching. La venta como una técnica mental.

    2. Coaching de Centros de Llamada

    Introducción. Ventajas del coaching en los centros de llamadas. La función del coach. Cualidades de un buen coach. Desarrollo del coaching. Técnicas de coaching para tutores.

    3. Coaching Profesional

    El coaching ejecutivo. El coaching para bloqueos profesionales. El coaching profesional en las organizaciones. El coaching para las distintas etapas de una carrera profesional.

    4. La Comunicación en los Procesos de Coaching 

    Importancia de la comunicación en el coaching. Saber escuchar. La comunicación no verbal. Las preguntas.

    5. El Aprendizaje

    Introducción. Teorías del aprendizaje. Los principios del aprendizaje adulto. Modelos de aprendizaje.

     

    X. Capacitación, Desarrollo y Evaluación del Desempeño

    1. El Aprendizaje y el Entrenamiento del Personal

    Introducción. El aprendizaje. La educación. El entrenamiento. La programación del entrenamiento. Planificación del entrenamiento. Las técnicas de entrenamiento. La realización efectiva del entrenamiento. Los resultados del entrenamiento.

    2. La Capacitación y el Desarrollo (1): Generalidades 

    Conceptos previos. Las necesidades de capacitación. El análisis del personal que necesita capacitación. El diseño del programa de capacitación.

    3. La Capacitación y el Desarrollo (2): El Programa de Capacitación

    La implementación del programa de capacitación. La inducción.

    4. Evaluación del Desempeño

    Introducción. Concepto de evaluación del desempeño. Los responsables de la evaluación del desempeño. Los fines de la evaluación del desempeño y sus ventajas. Métodos de evaluación del desempeño.

     

    XI. Gestión del Conocimiento

    1. Gestión del Conocimiento. Introducción

    Gestión del conocimiento en occidente. Gestión del conocimiento en oriente. Diferencias entre filosofías occidentales y orientales.

    2. Teoría del Conocimiento

    Datos. Información. Conocimiento. Sabiduría.

    3. Procesos del Conocimiento

    Categorías del conocimiento. Descubrimiento. Captura. Clasificar. Distribución. Compartir. Innovar.

    4. El Capital Humano

    El factor social. Aprendizaje. Otros valores. Aprendizaje digital. Conocimiento y habilidad.

    5. Organización del Conocimiento

    Modelos. Construcción de sistemas.

     

    XII. Prevención de Riesgos Laborales I

    1. Conceptos Previos

    Estructura de la ley. Causas para la promulgación y aprobación de la ley de Prevención de Riesgos Laborales. Objetivo de la ley de Prevención de Riesgos Laborales. El ámbito de aplicación de la ley de Prevención de Riesgos Laborales. Conceptos.

    2. Política en Materia de Prevención de Riesgos para Proteger la Seguridad y la Salud en el Trabajo

    Normativa. La administración pública y sus actuaciones en materia laboral. Definición del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. La inspección de trabajo y seguridad social. Participación de empresarios y trabajadores. La Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo.

    3. Los Derechos y las Obligaciones en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales

    El derecho a la protección frente a los riesgos laborales. Los principios de la acción preventiva. Plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventiva. Equipos de trabajo y medios de protección. Información, consulta y participación de los trabajadores. Formación de los trabajadores. Medidas de emergencia. Protección de la maternidad. La protección de menores.

    4. Los Servicios de Prevención

    Protección y prevención de riesgos profesionales. Servicios de prevención. Actuación preventiva de las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Presencia de los recursos preventivos.

    5. Consulta y Participación de los Trabajadores

    La consulta de los trabajadores. Derechos de participación y representación. Los delegados de prevención. Competencias y facultades de los delegados de prevención. Comité de seguridad y salud. Colaboración con la inspección de trabajo y seguridad social. Obligaciones de los fabricantes, importadores y suministradores.

    6. Responsabilidades y Sanciones

    Las responsabilidades. Requerimiento de la inspección de trabajo y seguridad social. Paralización de trabajos. Infracciones administrativas. Suspensión o cierre del centro de trabajo. Limitaciones a la facultad de contratar con la administración.

    7. Disposiciones Normativas

    Disposiciones normativas.

     

    XIII. Prevención de Riesgos Laborales II

    1. Accidentes Graves con Sustancias Peligrosas

    Normativa aplicable. Conceptos. Exclusiones de la aplicación de la ley. La política de prevención de accidentes graves. El "efecto dominó". Los informes de seguridad. Planes de emergencia.

    2. Protección Civil para el Control y Planificación ante el Riesgo de Accidentes Graves en los que Intervienen Sustancias Peligrosas

    Bases normativas. Conceptos previos. Objeto, ámbito de aplicación y conceptos. Riesgo, daño y vulnerabilidad. La autoprotección. El informe de seguridad. Inspecciones. Ordenación territorial y limitaciones a la radiación de los establecimientos. Los planes de la comunidad autónoma.

    3. Directiva 96/82/CE del Consejo, 9 de diciembre de 1996, relativa al Control de los Riesgos Inherentes a los Accidentes Graves en los que Intervengan Sustancias Peligrosas

    Bases de la norma. Objeto de la directiva. Ámbito de aplicación. Definiciones. Exclusiones. Obligaciones de carácter general del industrial. La notificación. Política de prevención de accidentes graves. Planes de emergencia. Información relativa a las medidas de seguridad.

    4. Legislación Complementaria

    Desarrollo de la norma.

     

    XIV. Prevención de Riesgos Laborales III

    1. Las Disposiciones Mínimas de Seguridad y Salud para la Utilización de los Equipos de Trabajo

    Legislación básica. Objetivos y definiciones. Obligaciones del empresario. La comprobación de los equipos de trabajo. Obligaciones en materia de formación e información. Consulta y participación de los trabajadores. Adaptación de equipos de trabajo.

    2. Comercialización y Libre Circulación de Equipos de Protección

    Base normativa. Las condiciones mínimas que deben cumplir los equipos de protección individual. La comercialización. Procedimiento de evaluación de los EPI. Control de los EPI fabricados. Declaración de Conformidad CE de la Producción y Marcado CE. Organismos de control.

    3. La Maquinaria

    Norma básica: Convenio 1963 OIT sobre la Protección de la Maquinaria. Legislación. Ámbito de aplicación, comercialización y libre circulación. Procedimientos de Certificación de la Conformidad. El marcado "CE". La administración pública.

    4. Disposiciones Mínimas de Seguridad Relativas al Trabajo con Equipos que Incluyen Pantallas de Visualización

    Normativa básica. Vigilancia de la salud. Obligaciones en materia de información y formación. Consulta y participación de los trabajadores. Plazo de adaptación de los equipos que incluyen pantallas de visualización.

     

    XV. Prevención de Riesgos Laborales IV

    1. Enfermedades Profesionales 

    Convenio OIT sobre Enfermedades Profesionales. Normativa. Lista de enfermedades profesionales con las relaciones de las principales actividades capaces de producirlas.

    2. Los Agentes Químicos

    Base normativa. Las obligaciones del empresario. Principios generales para la prevención de los riesgos por agentes químicos. Medidas específicas de prevención y protección. Medidas específicas de prevención y protección. Medidas a adoptar frente a accidentes, incidentes y emergencias. Información y formación de los trabajadores.

    3. La Protección de los Trabajadores contra los Riesgos Relacionados con la Exposición a Agentes Cancerígenos durante el Trabajo

    Normativa básica. Objeto y ámbito de aplicación. Conceptos. Identificación y evaluación de riesgos. Sustitución de agentes cancerígenos o mutágenos. Prevención y reducción de la exposición. Medidas de higiene personal y de protección individual. Exposiciones accidentales y exposiciones no regulares. Vigilancia de la salud de los trabajadores. Información a las autoridades competentes.

    4. El Medio Ambiente en el Trabajo

    Convenio de la OIT sobre el Medio Ambiente de Trabajo (Contaminación del aire, ruido y vibraciones). Protección de los trabajadores frente a los riesgos derivados de la exposición al ruido (Noramtiva básica. Objetivos de la normativa. Anexos).

    5. Disposiciones Mínimas de Seguridad y Salud en los Lugares de Trabajo

    Normativa aplicable. La obligación general del empresario. Condiciones constructivas. Orden, limpieza y mantenimiento. Instalaciones de servicio y protección. Condiciones ambientales. Iluminación. Servicios higiénicos y locales de descanso. Material y locales de primeros auxilios. Información a los trabajadores.

     

    XVI. Laboral 1

    1. Contratación Laboral: Cuestiones Generales

    Trámites para la apertura o reapertura de un centro de trabajo. Captación de trabajadores. Requisitos de los trabajadores para su contratación. Especialidades en la contratación de trabajadores extranjeros. Requisitos formales de la contratación. Beneficios empresariales derivados de la contratación laboral.

    2. Contratos Laborales

    Clases de contratos laborales (contrato de trabajo indefinido, contratos indefinidos acogidos al programa de fomento del empleo estable para 2003, contrato para el fomento de la contratación indefinida, contratos de duración determinada, contratos formativos, contrato a tiempo parcial, contrato de relevo, contrato de sustitución por jubilación anticipada, contrato indefinido de fijos-discontinuos, contrato de trabajo a domicilio, contrato de trabajo de grupo, contratos para la investigación, contratación de minusválidos). Relaciones laborales de carácter especial.

     

    XVII. Laboral 2

    1. Facultades de los Empresarios y Derechos y Deberes de los Trabajadores

    Introducción. Facultades de los empresarios. Derechos y deberes de los trabajadores. Sucesión empresarial.

    2. Tiempo de Trabajo y Descanso

    Jornada. Horas extraordinarias. Descansos. Permisos retribuidos. Fiestas laborales.

    3. Suspensión de la Relación Laboral

    Concepto y efectos generales. Causas y efectos espec&iacu

    Solicita información

    Redes sociales
    Quiénes somos Trabaja con nosotros
    Contáctanos Ayuda
    Información Aviso legal
    Condiciones de uso Política de cookies