Curso Superior de Green Belt Lean & Sigma

Curso Superior de Green Belt Lean & Sigma

Curso Superior de Green Belt Lean & Sigma

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El Curso Superior Green Belt da respuesta a dos necesidades básicas de la empresa actual, innovar y asegurar el uso eficiente de sus recursos.
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 18 ECTS
  • Formato On line
  • Método Curso
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

Dirigido a: A todos aquellos que deseen adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en esta área.

Requisitos: Ser mayor de 21 años

Para qué te prepara: · Identificar oportunidades de mejora y optimizar todo tipo de procesos productivos..
· Liderar proyectos de innovación de producto, de proceso y de gestión.
· Introducir en la empresa cambios culturales y organizativos.
· Implementar procedimientos de trabajo eficaces.

Certificado: Una vez superado el curso, recibirás el título universitario expedido directamente por la Universidad Católica de Ávila, con 18 créditos europeos ECTS.


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    En virtud del interés demandado, Hispavista S.L. comunicará al centro de formación que imparte el programa, los datos personales prescindibles con la finalidad que éste pueda ponerse en contacto y facilitarle la información solicitada.
    Contenido del curso Curso Superior de Green Belt Lean & Sigma

    1. LEAN MANUFACTURING

    • Lean Manufacturing.
    • Valor añadido y eliminación de despilfarros.
    • Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri.
    • El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s.
    • Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes.
    • Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC.
    • Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming.
    • Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual.
    • Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean.
    • Los “Catorce principios de Toyota”.
    • Eventos intensos de mejora.
    • La metodología Genba-Kaizen.

    2. SIX SIGMA

    • Six - Sigma.
    • Una metodología de enorme potencial.
    • La Voz del Proceso (VOP).
    • Estabilidad de los procesos.
    • La Voz del Cliente ( VOC ).
    • Capacidad de los procesos.
    • La Voz del Negocio (VOB).
    • Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación.
    • La Voz del Empleado (VOE).
    • Gestión de sugerencias de mejora.
    • Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
    • El equipo Six-Sigma.
    • La fase Definir.Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma.
    • La fase Medir.Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma.
    • La fase Analizar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
    • La fase Mejorar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
    • La fase Controlar. Casos de éxito.

    3. COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN

    • Finanzas para no financieros.
    • La información financiera: Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
    • Operaciones financieras.
    • Decisiones de inversión y de financiación.
    • Habilidades sociales para la gestión.
    • Conducción del personal.
    • Gestión de conflictos.
    • Motivación.
    • Desarrollo de equipos.
    • Habilidades directivas para la gestión.
    • Escucha activa.
    • Dirección de reuniones.
    • Técnicas de negociación.
    • Presentaciones eficaces.
    • Gestión eficaz del tiempo.
    • Cultura empresarial.
    • Gestión del cambio.

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