Curso Experto Universitario en Habilidades de Coaching, Gestión de Equipos, Dirección Eficaz , Motivación y PNL para empresa

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    1.060
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Curso Experto Universitario en Habilidades de Coaching, Gestión de Equipos, Dirección Eficaz , Motivación y PNL para empresa

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Mejora tu formación con el curso: Curso Experto Universitario en Habilidades de Coaching, Gestión de Equipos, Dirección Eficaz , Motivación y PNL para empresa
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 300 horas
  • Formato On line
  • Método Curso
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

Dirigido a: Una de las mayores necesidades en el entorno empresarial es la busqueda de personal cualificado en dos áreas.

Requisitos: Sin requisitos previos de admisión

Para qué te prepara: Primero las empresas buscan curriculum vitae que dispongan de experiencia y/o conocimientos en determinada material y Segundo, pero igual de importante que el primero, que los profesionales que trabajen en las empresas dispongan madera de lideres, sepan gestionar equipos y motivarlos.

Certificado: Curso Experto Universitario en Habilidades de Coaching, Gestión de Equipos, Dirección Eficaz , Motivación y PNL para empresa, Expedido por European Quality Formación y Acreditado por la Universidad Isabel I (Universidad Internacional Isabel I de Castilla)


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    Contenido del curso Curso Experto Universitario en Habilidades de Coaching, Gestión de Equipos, Dirección Eficaz , Motivación y PNL para empresa

    1. Habilidades y Destrezas para la Gestión de Equipos

    1.1. Comunicación

    1.2. Motivación

    1.3. Los Equipos de Trabajo

    1.4. Las Reuniones de Trabajo

    1.5. Negociación

    1.6. Estrategias de Negociación en la Empresa

    1.7. Toma de Decisiones


    2. Habilidades de coaching

    2.1 - ¿Qué es el Coaching?

    Definiciones
    ¿Qué es un coach?

    2.2 Proceso, fases y desarrollo del Coaching

    El proceso de Coaching
    Fases y desarrollo del proceso de Coaching

    2.3 Actitudes y competencias conversacionales del Coach

    Actitudes del Coach
    Competencias conversacionales y de relación


    2.4 Trabajadores cuyo trabajo se realiza conversando

    Atención y Escucha Activa
    El lenguaje verbal y cómo proyecta lo que pensamos
    Estilos, canales, guiones y estrategias de comunicación

    2.5 Coaching de equipos

    Evaluación rápida del equipo
    Definición, proceso y papel del Coach de equipos

    2.6 El seguimiento sesión a sesión

    Elementos del éxito y evaluación del coach, la importancia de marcarse objetivos y evaluación 360º
    Cómo "vaciar al coachee"
    Tratamiento de discrepancias, plan de acción, sesión de cierre y modelo Star

    2.7 Conceptos psicológicos claves

    Autoestima, emociones, organismo y percepción
    Escuelas Psicológicas, proactividad y tendencia actualizante
    El “juego interno”, gestión del estado personal, Niveles lógicos y ensayo mental

    2.8 Índice de herramientas

    Cuestionario de buena forma, visualización de futuro, Cuadrante de Eisenhower y las posiciones perceptivas
    El Anclaje, discrepancias entre valores, el marco “como si”, dobles lazos, reiteración, dilucidación y reformación
    Reflejo del sentimiento, personalización, confrontación y evaluación de equipos

    3. Motivación en el trabajo. Estrategias para la motivación

    3.1. La Motivación Laboral

    ¿Qué entendemos por motivación?
    Teorías sobre la motivación
    Importancia de la motivación en las organizaciones
    Encuesta de evaluación de la motivación laboral

    3.2. Satisfacción laboral y motivación

    Satisfacción laboral
    Rotación laboral
    Absentismo laboral
    Cuestionario de satisfacción laboral

    3.3. Estrategias de motivación

    La motivación como mecanismo
    ¿Por qué y para qué motivar?
    Factores motivacionales en el contexto laboral
    Un puesto de trabajo motivante
    Técnicas de motivación
    Algunos consejos

    3.4. El líder como agente motivador

    El lider como agente importante Concepto de liderazgo
    Estilos de liderazgo
    Prácticas de liderazgo efectivo
    El líder y su relación humana
    ¿cómo liderar en equipo?
    El líder motivador

    3.5. Comunicación interna y clima laboral

    Comunicación interna como factor clave de la organización
    Comunicación organizacional
    Clima laboral

    3.6. Conciliación vida laboral-personal

    En busca de la conciliación
    La transformación del mercado laboral
    Conciliación
    El salario y los beneficios sociales

    4. Gestión eficaz del tiempo

    4.1. Los factores de la gestión del tiempo. La duración de las tareas

    La duración de las tareas
    Factores personales y factores externos en la gestión del tiempo
    Factores personales.
    Factores externos.
    Planificación de las tareas personales y de las tareas compartidas
    Tareas personales.
    Tareas compartidas.
    Los objetivos de mejora del tiempo. Corrección de las desviaciones de la planificación
    Los objetivos de mejora del tiempo
    Corrección de las desviaciones de la planificación

    4.2. Gestión del tiempo

    El tiempo como recurso
    Análisis y diagnóstico sobre el uso del tiempo
    Herramientas de gestión del tiempo
    Problemas con el tiempo y sus causas

    4.3. Gestión del cambio

    El cambio como adaptación de la organización al entorno
    El cambio y las personas: la resistencia al cambio
    La necesidad de anticiparse al cambio
    ¿Cómo dirigir el cambio?

    4.4. Toma de decisiones y resolución de problemas

    El proceso de análisis de los problemas
    La decisión: variables destacables
    El proceso de toma de decisiones

    4.5. El conflicto

    El conflicto: tipos y causas
    Resolución de conflictos
    El manejo asertivo de los conflictos

    4.6. Negociación

    ¿Qué es negociar? Del conflicto a la negociación
    Partes de una negociación
    Variables que influyen en una negociación
    Herramientas para entablar una buena negociación

    4.7. Comunicación

    Estilos de comunicación
    Elementos del proceso de comunicación
    La comunicación dentro de la organización
    Competencias necesarias de un buen comunicador

    4.8. Presentaciones eficaces

    Concepto y objetivos de la presentación
    Factores clave de la presentación
    Preparación de la presentación
    Medios de apoyo
    ¿Cómo ganar al oyente durante la presentación?

    4.9. Dirección de reuniones

    Razones que justifican una reunión
    El director y los participantes
    Proceso de desarrollo de una reunión

    4.10. El trabajo en equipo
    Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
    Fases de desarrollo del equipo de trabajo
    Herramientas para desarrollar el trabajo en equipo

    4.11. Liderazgo
    Enfoques sobre el liderazgo
    Enfoques sustancialistas
    Enfoques comportamentales
    Enfoques situacionales
    Enfoques personalistas
    Enfoques prospectivos
    Liderazgo y gestión: dos acciones complementarias
    El perfil de un buen líder
    Estilos de liderazgo
    La motivación: instrumento básico del líder
    Consejos para ser un buen líder

    4.12. La creatividad
    ¿Qué es la creatividad?
    Técnicas para fomentar la creatividad

    4.13. La motivación
    Concepto y ciclo de la motivación
    Motivación y comportamiento
    Teorías sobre la motivación
    Teorías motivacionales de contenido
    Teorías motivacionales de procesos




     
    5. PNL para empresas. Programación Neurolingüistica

    1.1 Definición y orígenes de la PNL
    ¿Qué puede conseguir con la PNL?
    PNL en el ámbito empresarial.
    Críticas a la PNL.

    1.2 Mejora de las habilidades de comunicación a través de la PNL
    ¿Qué hay dentro del cerebro?
    ¿Cómo construye cada uno su realidad?
    El metamodelo del lenguaje.
    Sistemas de representación sensorial y exploración de las submodalidades.
    Calibrar: cómo detectar la información disponible en las interacciones.
    Ponerse en el lugar del otro: diferentes posiciones de percepción.
    Gestión del fracaso.
    Recuerdos, creencias y valores.
    Generar cambios.

    1.3 El trabajo en equipo
    ¿Qué es un equipo?
    Los roles integrantes de un equipo.
    Los objetivos.
    Causas por las que suelen fallar los equipos.
    Establecer relaciones saludables.

    1.4 Hacia un liderazgo-seguimiento efectivo
    Sincronizar y liderar.
    La motivación.
    El cambio de paradigma y la creatividad como factores de mejora de la efectividad en el trabajo.
    La correcta comunicación entre el jefe del equipo y sus colaboradores.

    1.5 PNL en las técnicas de ventas
    La PNL como herramienta de negociación.
    La PNL en el marketing.



     » EXAMEN FINAL



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    - Articulos relacionados

    - Documentación anexa

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