Curso de Lean Manufacturing

Curso de Lean Manufacturing

Curso de Lean Manufacturing

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Mejora tu formación con el curso: Curso de Lean Manufacturing
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 150 horas
  • Formato On line
  • Método Curso
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

Dos de los puntos clave en el éxito de las empresas son innovar y asegurar el uso eficiente de sus recursos. El pensamiento Lean es innovador, en cuanto a que afronta el análisis de procesos y su mejora continua de una forma diferente a la tradicional. Asegura, por otro lado, el uso eficiente de los recursos, gracias a la puesta en práctica de técnicas, herramientas y filosofías que permiten aminorar o eliminar tareas que suponen coste pero que no agregan valor.

La mayoría de las empresas demandan cada vez más profesionales que sumen competencias básicas en este tipo de conocimientos. El curso que ofrecemos, aborda de modo eminentemente práctico los aspectos de esta potente metodología y dotará a los alumnos de herramientas avanzadas con las que afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad industrial

Dirigido a: El curso de Lean Manufacturing está dirigido a estudiantes y titulados de enseñanzas técnicas y del área de empresa, pudiendo ser también interesante para profesionales de los distintos sectores industriales que quieran desempeñar puestos de responsabilidad en departamentos de Producción y de Mejora Continua.

Requisitos: * Ser mayor de 18 años.

* No es necesaria experiencia previa en el sector.

Para qué te prepara: • Identificar oportunidades de mejora y Optimizar todo tipo de procesos productivos..
• Liderar proyectos de innovación de producto, de proceso y de gestión.
• Introducir en la empresa cambios culturales y organizativos.
• Implementar procedimientos de trabajo eficaces.
• Resolver problemas complejos en el ámbito de la industria.
• Aportar a sus empresas conceptos y metodologías que las permitan diferenciarse.

Certificado: Una vez superado con éxito el curso de Lean Manufacturing, recibirás el título universitario expedido directamente por la Universidad Católica de Ávila, con 6 créditos europeos ECTS.

Cursar satisfactoriamente este curso, junto con los cursos técnicos de “Six Sigma” y “Competencias y habilidades directivas para la gestión” permiten la obtención del certificado “Green Belt Lean-Sigma” por la Universidad Católica de Ávila.

Salidas profesionales del estudio:

• Director de Operaciones
• Director Industrial
• Director de Organización Industrial
• Jefe de Producción
• Responsable de Mejora Continua
• Facilitador (Lean o World Class Manufacturing)
• Responsable de I+D+i
• Responsable de Ingeniería de Procesos


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    Contenido del curso Curso de Lean Manufacturing

    PROGRAMA

    LEAN MANUFACTURING. VALOR AÑADIDO Y ELIMINACIÓN DE DESPILFARROS
    Historia de la empresa Toyota. Concepto de Lean Manufacturing. Conceptos de valor agregado y valor no agregado. Preguntas útiles para buscar el valor en un proceso. Los siete grandes desperdicios. Principios clave del Lean. Principales objetivos del Lean Manufacturing. Principales beneficios a obtener del Lean Manufacturing. Qué es necesario para que en una organización sea posible aplicar Lean. Pasos que sigue el Lean Manufacturing. Por dónde empezar para implantar Lean Manufacturing.

    DESPLIEGUE DE OBJETIVOS. HOSHIN KANRI
    Misión, Visión y Valores de la empresa. Concepto y objetivos del Hoshin Kanri. Elementos del Hoshin Kanri.
    Características del Hoshin Kanri. Proceso del Hoshin Kanri. Ventajas del Hoshin Kanri. Ejemplo de despliegue de objetivos.

    EL RESPECTO POR EL ORDEN Y LIMPIEZA EN EL PUESTO DE TRABAJO
    Concepto de las 5 S. Por qué es necesario aplicar las 5 S. Primera S: Seiri. Segunda S: Seiton.
    Tercera S: Seiso. Cuarta S: Seiketsu.
    Quinta S: Shitsuke. Auditorías internas de las 5 S. Auditorías externas de las 5 S. Beneficios aplicar las 5 S. Argumentaciones contrarias a la utilidad de las 5 S. De la sexta a la novena “S”.

    MEJORA DEL OEE, MANTENIMIENTO AUTÓNOMO, SMED Y POKA-YOKE
    EL OEE. Mantenimiento autónomo. Concepto y objetivos de TPM.
    SMED. Poka-Yokes. JIDOKA.

    IMPLEMENTANDO EL PRINCIPIO DEL FLUJO Y EL PRINCIPIO DE CADENCIA
    El principio del flujo. El principio de arrastre. El principio de cadencia.
    Concepto de Just in Time.

    REVISIÓN DE HERRAMIENTAS CLÁSICAS UTILIZADAS EN AMBIENTES LEAN
    Brainstorming. Las 5 M. Los diagramas de Ishikawa. El diagrama de Pareto. La técnica de los cinco por qué. Los gráficos de control. l ciclo PDCA o ciclo de Deming

    CIMENTANDO EL SISTEMA: ESTANDARIZACIÓN Y GERENCIA VISUAL
    Estandarización. Gerencia visual.

    OTRAS HERRAMIENTAS TÉCNICAS Y CONCEPTOS USADOS EN LEAN.
    El principio de los cero defectos. La mejora continua en el Lean. Círculos de Calidad. Easy Kaizen. El círculo de Ohno. Sistemas de sugerencias. Genchi genbutsu y Jishuken. Las 3 M. Monozukuri y Warusa-Kagen. Heijunka y Shojinka. Nemawashi. Soifuko. Las 3 K.

    LOS 14 PRINCIPIOS DE TOYOTA
    Datos del libro y del autor. Los 14 principios del management en la práctica.

    EVENTOS INTENSOS DE MEJORA. LA METODOLOGÍA GENBA KAIZEN
    Enfoque y concepto de Genba Kaizen. Requisitos para un Genba Kaizen. Necesidades para un Genba Kaizen. El decálogo del Genba Kaizen y el juramento de sus miembros. Compromisos de la Dirección en un Genba Kaizen. Agenda estándar y actividades a realizar después de la semana de Genba Kaizen. Evento Genba Kaizen con metodología DMAIC. Evento Genba Kaizen con metodología TBM. Reflexiones y principios de funcionamiento de un Genba Kaizen. Efectos de un Genba Kaizen en una organización. Ejemplo práctico de aplicación de Genba Kaizen. Otros eventos intensos de mejora.

    Metodología

    • Modalidad online: Tú marcas el ritmo.
    • Campus virtual: Aprendizaje dinámico e innovador.
    • Fácil y cómodo: El coste incluye todo el material de estudio.
    • Calidad: Alta y sólida formación académica.
    • Titulo propio de la Universidad Católica de Ávila.

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