Curso de Elaboración y Control de Presupuestos

Curso de Elaboración y Control de Presupuestos

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    540
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Curso de Elaboración y Control de Presupuestos

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Este Curso pretende definir los objetivos y ámbito de actuación de la función presupuestaria como principal instrumento de control de gestión
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 30 horas
  • Formato Presencial
  • Método Curso
  • País
    España
  • Provincia
    Barcelona, Madrid, Valencia
  • Idioma
    Español

Dirigido a: Este Curso está dirigido principalmente a gerentes y directores de pymes, directores de unidades de negocio, personal directivo del área financiera, con responsabilidad en la elaboración y seguimiento de presupuestos, así como a otros responsables de áreas o departamentos de las compañías que, entre sus funciones esté la elaboración del presupuesto de su área de responsabilidad.

Requisitos: Consultar con el Centro

Para qué te prepara: Este Curso pretende definir los objetivos y ámbito de actuación de la función presupuestaria como principal instrumento de control de gestión, explicitando los requisitos, instrumentos y técnicas que incorpora un sistema de planificación y control, proponiendo una metodología práctica para el diseño e implantación del sistema de control presupuestario.

Certificado: Certificado Propio del Centro


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    Contenido del curso Curso de Elaboración y Control de Presupuestos

    I. INTRODUCCIÓN

    • El proceso de planificación en la empresa.
    • La estructura del control: concepto y definición de los centros de responsabilidad.
    • La organización del proceso presupuestario.

    II. LA PRESUPUESTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA: ELABORACIÓN DE PROYECCIONES ECONÓMICO-FINANCIERAS

    • Elaboración de la cuenta de resultados previsional: objetivos de venta y márgenes.
    • Elaboración del balance de situación previsional: definición de objetivos y políticas de balance; políticas de inversión, financiación y retribución del inversor.
    • Elaboración del estado de tesorería previsional: determinación de la demanda de fondos.

    III. LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL

    1. Presupuestos operativos:

      • Presupuesto de ventas.
      • Presupuesto de producción:
      • Presupuesto de gastos de distribución: logística principal y capilar
      • Presupuesto de gastos comerciales:
      • Presupuesto de las actividades de la función de recursos humanos:
      • Presupuesto de costes de personal por actividades.
      • Presupuesto de otros gastos generales.
    2. Presupuesto de inversiones:

      • Contenido del presupuesto de inversiones.
      • Análisis de los proyectos de inversión.
      • Estructura y contenido del presupuesto de inversiones.
      • Seguimiento y control del presupuesto de inversiones.
    3. Presupuesto financiero:

      • Flujo de caja asociado a las actividades operativas.
      • Flujo de caja asociado a las actividades de inversión.
      • Flujo de caja asociado a las actividades de financiación.
    4. Elaboración de los estados financieros previsionales: cuenta de resultados, balance de situación y estado de tesorería.

    IV. EL CONTROL PRESUPUESTARIO

    1. Consideraciones básicas sobre el análisis de desviaciones.
    2. Seguimiento y control del presupuesto de explotación.

      1. Análisis de las desviaciones por volumen de actividad.
      2. Análisis de las desviaciones de ingresos.
      3. Análisis de las desviaciones de costes de producción.
      4. Análisis de las desviaciones de gastos de distribución y comerciales.
      5. Análisis de las desviaciones de otros gastos generales.

    3. Seguimiento y control de las inversiones y las fuentes de financiación.

      1. Análisis de las desviaciones en inversión/financiación operativa corriente.
      2. Análisis de las desviaciones en las fuentes de financiación no operativas.
      3. Análisis de las desviaciones en gastos financieros.

    CASOS PRÁCTICOS DE APLICACIÓN

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