Matrícula abierta
150 horas (6 créditos ECTS)
On line
Curso-
España
-
Todas
- Español
Gestión, Planificación y Liderazgo Industrial
Matrícula abierta 150 horas (6 créditos ECTS) On line Curso
España
Todas
De técnico de fábrica a director de operaciones: tú decides el ritmo
Dirigido a: A profesionales del entorno industrial y de fabricación que ya conocen el día a día de la planta —producción, calidad, mantenimiento— y quieren dar el salto hacia funciones de dirección y gestión. Perfil habitual: técnicos, jefes de turno o mandos intermedios que buscan consolidar los conocimientos de gestión que las empresas exigen para acceder a puestos directivos.
Requisitos: Ser mayor de 18 años.
Para qué te prepara: Con este curso aprenderás a dirigir un sistema productivo de principio a fin: dominarás la planificación y el control de la producción, la gestión de stocks y aprovisionamiento, el diseño de productos y procesos, la gestión por procesos, la distribución en planta, la calidad y la productividad. Identificarás oportunidades de mejora, optimizarás procesos productivos, liderarás proyectos de innovación e implementarás procedimientos de trabajo eficaces que marcan la diferencia en tu empresa. Salidas: Director de Operaciones, Director Industrial, Director de Organización Industrial, Jefe de Producción, Facilitador (Lean/World Class Manufacturing), Responsable de Ingeniería de Métodos, Responsable de Ingeniería de Procesos. Solicita información y da el paso hacia la dirección industrial.
Certificado: Al superar el curso recibirás el título universitario propio expedido directamente por la Universidad San Jorge, con 6 créditos europeos ECTS — una acreditación que respalda tu capacitación para asumir funciones de dirección en el área de producción industrial.
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
La empresa como sistema. Conceptos básicos relacionados con la dirección de producción. Otros conceptos básicos relacionados con calidad y producto fabricado.
GENERALIDADES SOBRE DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y GESTIÓN DE STOCKS
Conceptos generales sobre Dirección de Operaciones. Conceptos generales sobre Gestión de Stocks. Conceptos generales sobre Aprovisionamiento. Generalidades sobre la estrategia de operaciones.
LOS PRODUCTOS Y LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
Conceptos preliminares. El diseño de productos y servicios. Selección y diseño de los procesos de producción.
LA GESTIÓN POR PROCESOS
Conceptos iniciales básicos acerca de la gestión por procesos. Principios de la gestión por procesos. El enfoque hacia los procesos. Clasificación de los procesos en una organización. La estructura de los procesos. La ficha técnica de los procesos. Representación de los procesos: diagrama de flujo y mapa de procesos. Consideraciones acerca del propietario de un proceso. Los resultados del proceso. Mejorar los procesos. Implantación de la gestión por procesos. Ventajas de la gestión por procesos.
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Qué es la planificación. Fundamentos teóricos de la planificación. Objetivos y funciones básicas de la planificación. Relaciones de la planificación y control de la producción con otras funciones de la empresa. Principios básicos sobre los que se sustenta la planificación. Grado de centralización del área de planificación y control de la producción. Beneficios que se obtienen de la planificación. Cómo definir un buen sistema de planificación y control de la producción. Tipos de planificación. Concepto de capacidad. Los sistemas MRP. Controlar la producción.
LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Generalidades sobre la distribución en planta. Objetivos de la distribución en planta. Factores implicados en una distribución en planta. Principios de la distribución en planta. Posibles problemas al hacer una distribución en planta. Tipos de distribución en planta. Guía para el diseño efectivo de una distribución en planta.
GENERALIDADES SOBRE CALIDAD EN PRODUCCIÓN
Introducción histórica y evolución del concepto de calidad. Los gurús de la calidad. Concepto de calidad. Los costes de la calidad. Beneficios de la calidad.
LA PRODUCTIVIDAD (I)
Producción, calidad y productividad. Relaciones y conceptos. Conceptos de eficiencia, efectividad y eficacia. La importancia de medir la productividad. Variables y factores que afectan a la productividad en la empresa. La espiral de la productividad. Condiciones para lograr una productividad óptima en procesos productivos. Factores que pueden afectar negativamente a la mejora de la productividad. Barreras a la productividad. Técnicas de mejoramiento de la productividad. Los círculos de mejoramiento de la productividad. Las personas y la productividad. La formación como estrategia para lograr mejoras en la productividad. Consideraciones generales acerca de la medida de la productividad.
LA PRODUCTIVIDAD (II)
Los incentivos. Como medir la productividad. Como elaborar una tabla de primas o incentivos y cómo usarla. Las liquidaciones de incentivos. La comisión de productividad.
LA PRODUCTIVIDAD (III)
Productividad y seguridad laboral. Productividad y ergonomía. Productividad vs. síndromes y trastornos. Productividad y el acoso laboral. Otras cuestiones que influyen en la productividad y algunas iniciativas que llevan a cabo algunas empresas para su mejora.
Rubén Castaño, Valladolid "Vengo del área de calidad y quería moverme hacia producción, que es donde de verdad se toman las..."
Leer másMarta Iruretagoyena, técnico industrial "Yo entré más por necesidad que por gusto, o sea, en mi empresa estaban reestructurando el área de..."
Leer másSergio Peña, jefe de turno en Zaragoza "La verdad es que me apunté porque llevaba años como jefe de turno y no acababa de dar el salto. El..."
Leer más
Español