Certificación en Estrategia Empresarial

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Certificación en Estrategia Empresarial

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Mejora tu formación con el curso: Certificación en Estrategia Empresarial
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración Consultar con Euroinnova
  • Formato A Distancia
  • Método Curso
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

Dirigido a: Este curso esta dirigido a personas interesadas en conocer el perfil estratégico de la empresa para así detectar su relación producto-mercado. Ya sea desde una perspectiva profesional o personal.

Requisitos: Este curso no tiene requisitos.

Para qué te prepara: Este curso te prepara para saber llevar a cabo la dirección estratégica de la empresa, conociendo el proceso y los principios básicos en la organización de Benchmarking y el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas.

Certificado: Doble Titulación Expedida por Euroinnova Business School y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales


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    Contenido del curso Certificación en Estrategia Empresarial

    MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO

    1. Introducción
    2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
    3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
    4. El pensamiento estratégico
    5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
    6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios
    7. El análisis estratégico
    8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ESTRATÉGICA

    1. Visión, misión y valores de empresa
    2. La cultura de empresa y la estrategia
    3. Organización, estructura y estrategia
    4. Las decisiones estratégicas
    5. Toma de decisiones estratégicas
    6. Niveles de planificación y decisión estratégica
    7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA Y EL ENTORNO ESPECÍFICO

    1. Análisis del entorno general de la empresa
    2. Análisis del entorno específico de un sector
    3. El entorno competitivo: análisis de Porter
    4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores
    5. Rivalidad entre los competidores existentes
    6. Amenaza de productos sustitutivos
    7. Poder de negociación de los clientes
    8. Poder de negociación de los proveedores

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

    1. Análisis funcional y diagnóstico interno
    2. Perfil estratégico de la empresa
    3. La cadena de valor
    4. Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera
    5. Posición competitiva -madurez o matriz A.D.L.

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. POLÍTICAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL

    1. Estrategias genéricas competitivas
    2. Formas de crecimiento empresarial
    3. Integración vertical y diversificación
    4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa
    5. Alianzas estratégicas

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN

    1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión
    2. Calidad total y mejora continua
    3. Gestión de la innovación
    4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión
    5. La gestión del conocimiento en la organización

    MÓDULO 2. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES

    1. Introducción al Control de Gestión
    2. Presupuestos
    3. Análisis de desviaciones
    4. Análisis mediante ratios

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓN

    1. Centros de responsabilidad
    2. Criterios de evaluación
    3. Centro de costes operativos
    4. Centro de gastos discrecionales
    5. Auditoría interna y de gestión

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

    1. Introducción al Cuadro de Mando Integral
    2. Construcción del Cuadro de Mando
    3. La perspectiva Financiera
    4. La perspectiva del Cliente
    5. Perspectiva Interna
    6. Perspectiva de Aprendizaje

    MÓDULO 3. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. ENTENDER LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA

    1. Contexto de la Responsabilidad Social de la Empresa
    2. La eficiencia y la ética como responsabilidades sociales
    3. Variables del impacto social de la empresa
    4. El cumplimiento de la ley como condición mínima de la RSE
    5. El umbral de la ética
    6. La reciente importancia de la RSE

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS

    1. El desarrollo sostenible
    2. Actores básicos del desarrollo sostenible
    3. La rendición de cuentas
    4. La triple cuenta de resultados

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. DIRECTRICES INTERNACIONALES Y MARCO EUROPEO DE LA RSE

    1. El Pacto Mundial de las Naciones Unidas
    2. ¿Cómo pueden participar las empresas en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas?
    3. Las directrices de la OCDE para empresas multinacionales
    4. La OIT y los derechos del trabajador

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA RSE EN EUROPA

    1. La Declaración Final del Consejo Europeo de Lisboa
    2. El Libro Verde de la Comisión de las Comunidades Europeas
    3. La Pyme y el Libro Verde
    4. La nueva Comunicación de la Comisión de 2006
    5. Más iniciativas europeas para el desarrollo de la RSE

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA RSE EN ESPAÑA

    1. El contexto de la RSE en España
    2. Iniciativas españolas en el marco intelectual y en la práctica empresarial
    3. La situación de la RSE en España

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. POLÍTICAS PÚBLICAS

    1. Antecedentes de España de la RSE
    2. Iniciativas autonómicas y locales
    3. El Gobierno y la RSE
    4. El Foro de Expertos de RSE del Ministerio de Trabajo
    5. El informe de la RSE
    6. La Subcomisión del Congreso de los Diputados

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. ALCANCE DE LA RSE

    1. ¿Qué hacen las empresas socialmente responsables?
    2. La cultura de la empresa
    3. Instrumentos formales para configurar la cultura de la empresa
    4. Los Recursos Humanos y la RSE
    5. Políticas de conciliación de la vida laboral, personal y familiar
    6. Políticas de igualdad y diversidad
    7. Herramientas de gestión relacionadas con el equipo humano
    8. Actuaciones en la cadena de valor
    9. Políticas de acción comunitaria y medioambiental

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN E INDICADORES

    1. Instrumentos relacionados con la RSE
    2. Proyecto ISO 26000
    3. Accountability 1000 (AA-1000)
    4. SA8000
    5. El Global Reporting Initiative (GRI)

    UNIDAD DIDÁCTICA 9. GUÍAS ESPAÑOLAS

    1. Guía CECOT
    2. Herramienta de FEVECTA-FEVES
    3. Xertatu:adi
    4. La Guía de Buenas Prácticas de la Empresa Flexible

    UNIDAD DIDÁCTICA 10. LAS PYMES ESPAÑOLAS ANTES DE LA RSE

    1. European SMEs social and environment responsability
    2. Anuario sobre responsabilidad social corporativa en España 2006
    3. Principales conclusiones del estudio RSE en Vizcaya 2005
    4. La investigación de EOI Escuela de Negocios
    5. Conclusión final

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