Master Executive MBI - Presencial Barcelona

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Master Executive MBI - Presencial Barcelona

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Mejora tu formación con el curso: Master Executive MBI - Presencial Barcelona
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 450 horas
  • Formato Presencial
  • Método Master
  • País
    España
  • Provincia
    Barcelona (Barcelona)
  • Idioma
    Español, Inglés

Dirigido a: Profesionales que tras varios años de experiencia profesional, desean mejorar su labor hacia posiciones directivas. Para ello necesitan consolidar sus conocimientos en las áreas funcionales de la empresa, desarrollar mentalidad innovadora, potenciar las aptitudes emprendedoras y reforzar las actitudes directivas y de liderazgo.

Requisitos: Los alumnos deben de disponer de título universitario (licenciado, ingeniero, diplomado, ingeniero técnico) o acreditar experiencia profesional.

Para poder acceder al proceso de admisión, los candidatos deberán de presentar una carta de motivación y el currículum vítae actualizado.

Para qué te prepara: -Ofrecer los conocimientos y las técnicas que permitan a los participantes fortalecer las habilidades necesarias para ejercer el papel de líder a sus organizaciones.
-Analizar la evolución del mundo del trabajo para poder determinar las competencias que serán esenciales los próximos años para poder desarrollar una dirección potente y eficaz.
-Identificar los parámetros sobre los cuales se construye y se evalúa una actuación directiva.
-Conocer las bases sobre las cuales se construyen las relaciones interpersonales en el trabajo.
-Entrenarse en las principales habilidades directivas vinculadas a la dirección de equipos de trabajo.
-Realizar ejercicios de autoconocimiento que permitan fortalecer los propios factores positivos e identificar las carencias personales.
-Conocer las técnicas de negociación y gestión de conflictos que permitan gestionar situaciones de tensión a la propia organización y con clientes y proveedores.
-Completar los conocimientos con aquellas técnicas que necesitan ser dominadas por los directivos de cualquier organización.
-Tener la oportunidad de compartir y conversar con directivos expertos y destacados de diferentes áreas funcionales.

Certificado: -Titulación propia de Master Executive MBI por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
-Titulación privada de Master Executive MBI por la Euncet Business School.
En caso de que el alumno no tenga titulación universitaria, obtendrá un certificado de superación expedido por la Fundación Politécnica de Cataluña.


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    Contenido del curso Master Executive MBI - Presencial Barcelona

    Temario
    Módulo 1. PDD Desarrollo directivo
    Strategic Management

    • Strategic Management Process. Competitive advantage: USP.
    • Corporate diversification Strategy. Business Models.
    • Blue Ocean Strategy.

    Strategic Marketing

    • Market-Customer relationship. Segmentation and Positioning.
    • Brand Strategy. Portfolio Strategy. Customer oriented company.

    Marketing

    • Marketing de productos y servicios. Canales de venta. Plan de comunicación
    • Gestión de canals de venta.
    • Mix de nueva generación: las 11 P 's.
    • El negocio en un entorno digital.
    • Plataformas web: Cloud, SaaS
    • Habilidades Digitales. Taller
    • Redes sociales. Herramientas de monitorización.

    Dirección Comercial

    • Estrategias de venta en entornos complejos.
    • Dirección de equipos comerciales

    Finance Management

    • Finance Management as a lever on Company Strategy. Finance Statements.
    • Economic Analysis, impact in decision process.
    • Investments Management. Balance Score Card.

    Dirección de RRHH

    • La Cultura empresarial. Planificación de RRHH. Reclutamiento y Selección.
    • Formación y desarrollo. Evaluación. Política salarial. Marco legal y Relaciones laborales. Desvinculación.
    • Balanced Score Card. Cuadro de mando estratégico y operativo.
    • Reforma laboral Febrero-2012.

    Dirección de Operaciones

    • Estrategia de Operaciones. Balanced Score Card.
    • Innovation in Operations. BPM (Business Process Management). Service Processes.
    • Sistemas ERP

    Business Simulation
    Business Conferences
    Business Plan

    Módulo 2. PHD Habilidades Directivas

    • La comunicación interpersonal como herramienta de gestión estratégica
    • Presentaciones en público impactantes y eficaces
    • Diferentes formatos y registros de presentación
    • Dirección de equipos de proyecto
    • La gestión de los conflictos como fuente de innovación y creatividad
    • Liderazgo transformador
    • La gestión de equipos multiculturales
    • Sesión Outdoor: Habilidades interpersonales

    Módulo 3. Gestión de la Innovación y desarrollo de nuevos productos
    Gestión de la Innovación

    • Introducción a la gestión de la Innovación.
    • Diagnóstico del proceso de Innovación.
    • Innovación en sentido amplio. 10 tipos de innovación.
    • Estrategias de negocio y Modelos de Innovación.
    • Innovación incremental y radical.
    • Innovación abierta.
    • Proceso de desarrollo de productos y servicios
    • Project Management en la innovación empresarial.
    • PMBOK. Proyecto emprendedor.
    • Design Thinking: Innovación en función del cliente.
    • Caso de estudio.
    • Explotación de resultados
    • Ventajas fiscales y subvenciones para I + D + i
    • Cultura empresarial innovadora. Gestión del talento.
    • Caso de estudio.

    Gestión de la Calidad y la Innovación

    • Técnicas para mejorar la calidad de nuevos productos
    • Norma ISO 9001: Gestión de la Calidad.

    Sistemas de gestión de la Innovación

    • Serie de Normas UNE 166.000
    • Requisitos de un proyecto I + D + i
    • Sistema de gestión de I + D + i,
    • Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
    • Transferencia de tecnología

    Innovation Conferences

    Módulo 4. Emprendeduría
    El Emprendedor

    • Características, motivaciones, entorno.
    • Innovación y Emprendimiento
    • Fuentes de Financiación: Caso de Financiación en etapas iniciales.
    • Business Plan Express. Caso de estudio.
    • Networking para Emprendedores.

    Estrategia Emprendedora

    • Casos Estrategia: Gas-Gas, Amazon Kindle, TMC, Eurona.
    • Posicionamiento. Estrategia de Canal.
    • Internacionalización. Recursos clave, - Outsourcing, Pricing, Financiación en la Bolsa.
    • Crecimiento inorgánico. M & A.

    Finanzas para Emprendedores

    • Modelo financiero.
    • Planificación. Modelización de hipótesis
    • Ampliaciones de capital.
    • Valoración de empresas.

    Las TIC en una Start-up

    • Las tecnologías necesarias
    • Caso "Café Express": Talleres de AdWords, CRM yERP.

    Emprendeduria en entornos de sostenibilidad y Expendeduría social

    • Emprendimiento en proyectos sostenibles.
    • Emprendimiento  social.

    Aspectos Legales y Corporativos

    • Creación de la sociedad. Inicio de la actividad.
    • Contrato de socios, Ampliaciones de capital, Fusiones y Adquisiciones. Conflictos entre socios.
    • Aspectos laborales (contratos rescisión...), esquemas de Remuneración / Incentivos
    • Propiedad Intelectual. Patentes.
    • Capital riesgo en etapas iniciales
    • Mesa redonda

    Seminario sobre Ventas

    • Venta Consultiva
    • Comunicación Adaptada

    Módulo 5. Business Plan
    La mejor manera de constatar que un Master de Innovación es bien aprovechado es que genere un resultado tangible, como un Business Plan. Este se realizará grupalmente, con la orientación y supervisión de tutores especializados. Desde el inicio, se dedican sesiones a "generar ideas de negocio" como primer paso para escoger aquella que pueda tener más posibilidades de resultar exitosa. A medida que se consolidan nuevos conocimientos se va avanzando en el planteamiento del plan y durante las vacaciones de verano se plasmará sobre el papel una primera propuesta de proyecto, el cual evolucionará hacia el definitivo que será presentado ante el Tribunal al final del curso.

    • Taller de generación de ideas de negocio
    • Desarrollo del proyecto: análisis en profundidad
    • Redacción del Plan de Negocio
    • Presentación del Plan de Negocio

    Profesorado
    Módulo 1.
    Lázaro, Jesús
    Coordinador y profesor del módulo de Gestión Empresarial. Ingeniero eléctrico. PDG por IESE. Associate consultant de STRAX. Profesor de Dirección Estratégica y Entrepreneurship del Máster MBA de la Universidad Politécnica de Cataluña. Profesor de Dirección Estratégica y Plan de Empresa en la UOC.

    Módulo 2.
    Barba, Enrique
    Coordinador y profesor del módulo de Gestión de la Innovación. Doctor Ingeniero de telecomunicación y Máster en Gestión y Organización de Empresas por la Universidad Politécnica de Catalunya. Director General de la División B2B de CIRSA. Autor de varios libros sobre gestión de la innovación.

    Módulo 3.
    Martínez de Tejada, Juan
    Coordinador y profesor del módulo  de Emprendimiento. Ingeniero de Telecomunicaciones. Experto en gestión de fondos de capital riesgo dirigidos a la innovación y empresas de base tecnológica. Participa en los consejos de diversas empresas tecnológicas.

    Módulo 4.
    Molas, Isabel
    Coordinadora y profesora del módulo de Habilidades Directivas. Máster en Gestión de la Comunicación en las Organizaciones por la UB. Máster en European Business Studies por la Universidad de Sheffield (UK). Socia fundadora de la empresa MiB. Formadora especializada en el desarrollo de habilidades gerenciales y de comunicación.

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