Máster en Project Management

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Máster en Project Management

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El Máster en Project Management online (PMO) está diseñado para preparar a los participantes de cara a realizar el examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) ® del Project Management Institute (PMI).
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 12 meses
  • Formato On line
  • Método Master
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

Dirigido a: OBS Business School es “Registered Education Provider (REP)” certificado por el Project Management Institute (PMI), la principal asociación mundial de project managers. Las organizaciones REP son instituciones académicas certificadas por el PMI para ayudar a los profesionales del Project Management a conseguir y renovar las diferentes certificaciones que concede, como son el Project Management Professional (PMP) ®, Program Management Professional (PgMP) ® y otras certificaciones profesionales.

Requisitos: Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Para qué te prepara: Los estudiantes que superen el máster podrán presentarse a las pruebas de certificación PMP ® de PMI (PMP es un marca registrada del Project Management Institute, Inc.), lo que les permitirá impulsar su carrera como project manager y crecer en el campo de la gestión de proyectos.

Desde su creación en 2007, con 14 ediciones en el posgrado en Project Management, se ha generado un gran pool de participantes y ex participantes internacionales, que lo convierte en uno de los programas más potentes del mercado, multiplica el intercambio de experiencias profesionales de todo tipo entre los participantes, fomentando a su vez un networking difícil de replicar en otros programas.

Certificado: Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.


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    Aviso legal Sus datos se incluirán en un fichero de EAE ISFU SL para gestionar la relación con Ud. Trataremos sus datos para informarle (vía postal, telefónica, presencial y/o telemática) sobre nuestros productos y/o servicios salvo que se oponga marcando esta casilla: Ud. consiente que – incluso finalizada nuestra relación – EAE ISFU SL comunique sus datos a Círculo de Lectores, S.A. y a las empresas del Grupo Planeta relacionadas en www.planeta.es que desarrollen su actividad en los sectores editorial, formación, cultura, ocio, coleccionismo, textil, seguros privados, gran consumo y joyería, para que le informen (vía postal, telefónica, presencial y/o telemática) de sus productos y/o servicios, salvo que se oponga marcando esta casilla: Ud. consiente que EAE ISFU SL le remita (vía postal, telefónica, presencial y/o telemática) información de empresas que desarrollen su actividad en los sectores citados en el párrafo anterior, salvo que se oponga marcando esta casilla: Ud. consiente que EAE ISFU SL le remita (vía postal, telefónica, presencial y/o telemática) información de empresas que desarrollen su actividad en los sectores de telecomunicaciones, entidades bancarias y financieras, viajes, tecnología y actividades jurídicas, salvo que se oponga marcando esta casilla: Ud. podrá ejercer los derechos de acceso, cancelación, rectificación, oposición, y la revocación en cualquier momento de los consentimientos prestados, mediante carta a EAE ISFU SL, Aragón 55, 08015 Barcelona, o remitiendo un e-mail a datos@obs.eae.es. Por último, le informamos que existe un fichero de exclusión sectorial titularidad de FECEMD al que usted puede dirigirse en el supuesto en el que no desee que sus datos sean tratados con fines de publicidad o prospección comercial.
    Contenido del curso Máster en Project Management

     

    Dirección Estratégica de Proyectos y la Empresa

    1. La empresa y política de empresa.
    2. Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales.
    3. Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.
    4. Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO).

    Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

    1. El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI(‘PMBOK’).
    2. Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
    3. Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.
    4. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
    5. Procesos de dirección de proyectos.

    Gestión del Alcance del Proyecto

    1. ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?
    2. Recopilar los requisitos.
    3. Definición del alcance del proyecto.
    4. Creación Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
    5. Verificación y control del alcance del proyecto.

    Gestión del Plazo del Proyecto

    1. Introducción y aspectos generales.
    2. Identificación y definición de las actividades del cronograma.
    3. Secuenciación de las actividades del cronograma.
    4. Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
    5. Estimación de la duración de las actividades.
    6. Desarrollo del cronograma.
    7. Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
    8. Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project. Ejercicios prácticos.

    Gestión del Coste del Proyecto

    1. Introducción.
    2. Formulación y evaluación de proyectos.
    3. Gestión del plan de costes.
    4. Estimación de los costes del proyecto.
    5. Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
    6. Control de costes.
    7. Aplicaciones para la gestión del coste.

    Gestión de la Calidad del Proyecto

    1. Introducción a la gestión de la calidad.
    2. Planificación, aseguramiento y control de la calidad.
    3. Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
    4. La calidad de los productos y/o de los servicios.
    5. El plan de Calidad del proyecto.
    6. Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.

    Gestión del Riesgo del Proyecto

    1. Introducción a la gestión de los riesgos.
    2. Planificación de la gestión de los riesgos.
    3. Identificación de los riesgos.
    4. Análisis cualitativo de riesgos.
    5. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
    6. Planificar la respuesta a los riesgos.
    7. Controlar los riesgos.
    8. Aplicaciones para la gestión de riesgos: @Risk

    Financiación de Proyectos

    1. Introducción.
    2. Plan financiero.
    3. Necesidades de capital.
    4. Modelo financiero.
    5. Análisis y reportes financieros.
    6. Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.

    Gestión de Programas y Portafolio de Proyectos

    1. Gestión de programas de proyectos
    2. Gestión de portfolio de proyectos
    3. El estándar OPM3
    4. Casos de estudio.

    El Factor Humano: Gestión de personas, Ética y el Project Manager

    1. Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.
    2. Gestión y dirección del equipo de proyecto
    3. Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.
    4. Responsabilidad social y ambiental.
    5. Ética profesional.

    Gestión del Cambio: Comunicación, ‘Stakeholders’ y Formación

    1. Gestión del cambio: conceptos.
    2. Gestión del cambio organizacional.
    3. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la comunicación.
    4. Gestión del cambio en proyectos: gestión de los stakeholders.
    5. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación.

    Gestión de las Adquisiciones y Aspectos Legales de la Contratación

    1. Gestión de las adquisiciones según PMBoK.
    2. Gestión de contratos.
    3. Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e interpretación.

    Gestión de la Venta del Proyecto

    1. El proyecto como producto a vender.
    2. El proceso de venta de proyectos.
    3. El tipo de ofertas y contratos.
    4. La creación y contenidos de las ofertas.
    5. Metodología de la venta estratégica.

    Gestión de la Integración y del Conocimiento

    1. Gestión de la integración.
    2. Grupos de procesos para la dirección de proyectos.
    3. Gestión del conocimiento.
    4. Tendencias en la dirección de proyectos.

    Metodologías Tradicionales e Innovadoras. Gestión de Proyectos Sectoriales

    1. ISO21500
    2. PRINCE2
    3. AGILE
    4. Ejemplo de marco Agile: scrum
    5. Metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias: construcción y software.
    6. Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project tracking y Project steering.

    Talleres:

    1. Project Management Information Systems (PMIS) and Tools.
    2. Preparación PMP: Iniciación.
    3. Project Management Game.
    4. Project Management Simulation (Simultrain).
    5. Curso avanzado de planificación de proyectos: MSProject.

    Proyecto Final En el Trabajo final del Máster en Project Management realizarás un proyecto como medio para poder poner en práctica todo lo aprendido durante el curso.

    Otras Actividades:

    Simulaciones y casos prácticos

    La componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica. Para ello durante el curso participarás en debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o la resolución de casos prácticos donde se analice desde un punto de vista académico los problemas planteados y las soluciones que se propusieron, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.

    Webinars de presentación de herramientas

    El programa incluye presentaciones en forma de webinars de algunas herramientas tales como Microsoft Project o Palisade, no solo para fomentar su conocimiento, sino también para evaluar sus posibilidades y debatir con sus representantes posibilidades de mejora, tanto de la propia aplicación como de su uso en contextos empresariales.

    Herramientas de software

    A lo largo del curso tendrás la las oportunidad de dominar las siguientes herramientas de software: MS Project de Microsoft y @Risk de Palisade. Como requisito es necesario conocer y disponer de MS Excel.

    PMI: Students Membership

    Gracias a un acuerdo entre OBS y PMI, al inicio de curso se dan de alta a todos los estudiantes como ’students membership’ de PMI. Las ventajas asociadas son las siguientes:

    • Acceso a las ediciones digitales de los principales estándares de PMI, incluyendo A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).
    • Acceso a conocimiento compartido, oportunidades de networking, PMI Chapters y ‘Communities of Practice’.
    • Oportunidades de voluntariado para incrementar experiencia.
    • Acceso a librería de webinars, guías, how-tos, etc.
    • Importantes descuentos en bibliografía internacional de Project Management.
    • Descuentos pruebas de certificación (40% PMP, 25% CAPM).

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