Máster en Project Management

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Máster en Project Management

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Mejora tu formación con el curso: Máster en Project Management
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 12 meses
  • Formato On line
  • Método Master
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

Dirigido a: El Máster en Project Management está diseñado para preparar a los participantes de cara realizar el examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) ® del Project Management Institute (PMI). Así, los estudiantes que superen el máster podrán presentarse a las pruebas de certificación PMP ® de PMI. (PMP es un marca registrada del Project Management Institute, Inc.)

Requisitos: Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Para qué te prepara: El Máster en Project Management, respondiendo a esta demanda empresarial, está diseñado para formar a Directores de Proyecto que sepan cómo alinear las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con las exigencias actuales que plantea el estándar global del Project Management Institute (PMI): minimizar riesgos, crear nuevas oportunidades de negocio y alcanzar los objetivos planificados.

Certificado: Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.


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    Aviso legal Sus datos se incluirán en un fichero de EAE ISFU SL para gestionar la relación con Ud. Trataremos sus datos para informarle (vía postal, telefónica, presencial y/o telemática) sobre nuestros productos y/o servicios salvo que se oponga marcando esta casilla: Ud. consiente que – incluso finalizada nuestra relación – EAE ISFU SL comunique sus datos a Círculo de Lectores, S.A. y a las empresas del Grupo Planeta relacionadas en www.planeta.es que desarrollen su actividad en los sectores editorial, formación, cultura, ocio, coleccionismo, textil, seguros privados, gran consumo y joyería, para que le informen (vía postal, telefónica, presencial y/o telemática) de sus productos y/o servicios, salvo que se oponga marcando esta casilla: Ud. consiente que EAE ISFU SL le remita (vía postal, telefónica, presencial y/o telemática) información de empresas que desarrollen su actividad en los sectores citados en el párrafo anterior, salvo que se oponga marcando esta casilla: Ud. consiente que EAE ISFU SL le remita (vía postal, telefónica, presencial y/o telemática) información de empresas que desarrollen su actividad en los sectores de telecomunicaciones, entidades bancarias y financieras, viajes, tecnología y actividades jurídicas, salvo que se oponga marcando esta casilla: Ud. podrá ejercer los derechos de acceso, cancelación, rectificación, oposición, y la revocación en cualquier momento de los consentimientos prestados, mediante carta a EAE ISFU SL, Aragón 55, 08015 Barcelona, o remitiendo un e-mail a datos@obs.eae.es. Por último, le informamos que existe un fichero de exclusión sectorial titularidad de FECEMD al que usted puede dirigirse en el supuesto en el que no desee que sus datos sean tratados con fines de publicidad o prospección comercial.
    Contenido del curso Máster en Project Management

    Plan de estudios del Máster en Project Management

    Durante el programa se analizan todos los temas definidos en “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”, (PMBOK ® Guide) – Fifth Edition, 2013, del Project Management Institute, además de otros temas adicionales imprescindibles para garantizar el desarrollo competencial del Director de Proyecto. (PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.).

    Dirección estratégica de proyectos de la empresa

    1. La empresa y política de empresa.
    2. Cultura y estilos organizativos.
    3. La gestión de proyectos y la empresa.
    4. Proyectos de cambio organizativo.
    5. Estudio de viabilidad y rentabilidad de un proyecto.
    6. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
    7. Estructuras organizacionales en proyectos.

    Project Management Framework

    1. El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (PMBOK ® Guide)
    2. Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
    3. Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.
    4. Procesos de dirección de proyectos.
    5. Metodologías de dirección de proyectos.

    Project Scope Management

    1. ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?.
    2. Recopilar los requisitos.
    3. Definición del alcance del proyecto.
    4. Creación Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
    5. Verificación y control del alcance del proyecto.

    Project Time Management

    1. Introducción y aspectos generales.
    2. Identificación y definición de las actividades del cronograma.
    3. Secuenciación de las actividades del cronograma.
    4. Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
    5. Estimación de la duración de las actividades.
    6. Desarrollo del cronograma.
    7. Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
    8. Herramientas (MSProject). Ejercicios prácticos.

    Project Cost Management

    1. Introducción.
    2. Estimación de costes.
    3. Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
    4. Control de costes.
    5. Principales factores que pueden hacer fallar la gestión del coste.

    Financiación de proyectos

    1. Introducción.
    2. Plan financiero.
    3. Necesidades de capital.
    4. Modelo financiero.
    5. Análisis y reportes financieros.
    6. Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.

    Program and Portfolio Management

    1. Gestión de programas de proyectos
    2. Gestión de portfolio de proyectos
    3. El estándar OPM3 ® (OPM3 es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.)

    El factor humano: gestión de personas, ética y el Project Manager.

    1. Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.
    2. Gestión y dirección del equipo de proyecto
    3. Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.
    4. Responsabilidad social y ambiental.
    5. Ética profesional.

    Project Communications Management

    1. MIdentificación de los interesados (stakeholders) del proyecto.
    2. Planificación de las comunicaciones del proyecto.
    3. Recopilación, elaboración y distribución de la información del proyecto.
    4. Gestión de las expectativas de los stakeholders del proyecto

    Project Risk Management

    1. Metodología de gestión de riesgos del proyecto del Project Management Institute
    2. Equipo, plazo y coste necesario para la gestión del riesgo.
    3. Principales técnicas de identificación de riesgos.
    4. Principales técnicas cualitativas y cuantitativas de análisis de riesgos.
    5. Reservas para contingencias y reservas para la gestión del proyecto. Estimación y control.
    6. Herramientas informáticas para en la gestión del riesgo.
    7. Claves para una gestión eficaz de los riesgos en proyectos

    Project Procurement and Contract Management

    1. Metodología de gestión de las adquisiciones.

    – Planificación, realización y administración de las adquisiciones. – Cierre contractual.

    1. Complementos sobre estrategias contractuales.

    – Estrategias o tipologías contractuales según su alcance, la organización, el precio y el sistema de adjudicación. – Contratos de consultoría o apoyo en la dirección de proyectos.

    1. Contratación entre entidades privadas, contratación pública e internacional.
    2. El contrato de compra y venta,
    3. El contrato de arrendamiento.
    4. Conceptos legales y jurídicos importantes relacionados con el contrato.

    Project Sales Management

    1. El proyecto como producto a vender
    2. El proceso de venta de proyectos
    3. El tipo de ofertas y contratos.
    4. La creación y contenidos de las ofertas.
    5. Metodología de la venta estratégica

    Project Quality Management

    1. Planificación, aseguramiento y control de la calidad.
    2. Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
    3. La calidad de los productos y/o de los servicios. El plan de Calidad del proyecto.
    4. Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.

    Project Integration Management

    1. Procesos de iniciación y planificación
    2. Procesos de ejecución, control, cierre y soporte
    3. Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos

    Preparación del Examen Project Management Professional (PMP® : Iniciación

    Módulo de iniciación para la preparación de la prueba de certificación Project Management Professional
    (PMP® del Project Management Institute. (PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.).

    Proyecto final

    Trabajo final de master que consiste en la realización de un proyecto como medio para poner en práctica todo lo aprendido durante el master.

    Miembros del PMI

    Al inicio de curso se darán de alta todos los estudiantes como PMI students membership. Este proceso garantiza, entre otros privilegios, el acceso a multitud de fuentes bibliográficas de PMI,entre ellas al PMBOK® Guide, descuentos en la matriculación para el examen PMP ® , acceso a oportunidades laborales o invitación a conferencias, entre otras ventajas.

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