Master en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales

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Master en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales

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Mejora tu formación con el curso: Master en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 12 meses
  • Formato On line
  • Método Master
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

Dirigido a: El Máster en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales se dirige a directivos y profesionales que aspiren a desarrollar su carrera profesional dentro de los procesos de producción en entornos industriales con el aporte de una visión innovadora y eficiente, o mejorar sus capacidades en dicho ámbito.

Requisitos: Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Para qué te prepara: El Master en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales pone especial atención en la planificación de los recursos, la definición de una buena estrategia industrial y en la innovación de producto y procesos productivos. Además, a lo largo del programa se estudiarán las diversas formas de gestionar el cambio a través de proyectos haciendo hincapié especial, en el seguimiento y control de la producción y el desarrollo competencial directivo.

Certificado: Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.


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    Aviso legal Sus datos se incluirán en un fichero de EAE ISFU SL para gestionar la relación con Ud. Trataremos sus datos para informarle (vía postal, telefónica, presencial y/o telemática) sobre nuestros productos y/o servicios salvo que se oponga marcando esta casilla: Ud. consiente que – incluso finalizada nuestra relación – EAE ISFU SL comunique sus datos a Círculo de Lectores, S.A. y a las empresas del Grupo Planeta relacionadas en www.planeta.es que desarrollen su actividad en los sectores editorial, formación, cultura, ocio, coleccionismo, textil, seguros privados, gran consumo y joyería, para que le informen (vía postal, telefónica, presencial y/o telemática) de sus productos y/o servicios, salvo que se oponga marcando esta casilla: Ud. consiente que EAE ISFU SL le remita (vía postal, telefónica, presencial y/o telemática) información de empresas que desarrollen su actividad en los sectores citados en el párrafo anterior, salvo que se oponga marcando esta casilla: Ud. consiente que EAE ISFU SL le remita (vía postal, telefónica, presencial y/o telemática) información de empresas que desarrollen su actividad en los sectores de telecomunicaciones, entidades bancarias y financieras, viajes, tecnología y actividades jurídicas, salvo que se oponga marcando esta casilla: Ud. podrá ejercer los derechos de acceso, cancelación, rectificación, oposición, y la revocación en cualquier momento de los consentimientos prestados, mediante carta a EAE ISFU SL, Aragón 55, 08015 Barcelona, o remitiendo un e-mail a datos@obs.eae.es. Por último, le informamos que existe un fichero de exclusión sectorial titularidad de FECEMD al que usted puede dirigirse en el supuesto en el que no desee que sus datos sean tratados con fines de publicidad o prospección comercial.
    Contenido del curso Master en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales

    Plan de estudios del Máster en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales

    Conceptos básicos: gestión de la cadena de suministros e innovación

    1. Visión global de la cadena de suministros.
    2. Introducción a las estrategias de operaciones y de la cadena de suministros.
    3. Estrategia de suministro: comprar o producir.
    4. Gestión de las compras y aprovisionamiento. Sistemas ABC/XYZ. La figura del interproveedor.
    5. Filosofía de adaptación a la demanda. Tipos de cadenas de valor: lean vs agile.
    6. Herramientas de análisis: VSMVSME & camino crítico (MCT)
    7. Teoría de las restricciones, TOC.
    8. Diagrama spaghetti.
    9. Deslocalización estratégica. Outsourcing vs insourcing.
    10. Integración de la cadena de suministro. E-logistics. Cadena de suministro extendida y redes de cadenas de suministro.
    11. Gestión de la innovación. Introducción

    Planificación de recursos

    1. Demand modelling.
    2. Demand planning.
    3. Master scheduling.
    4. Sales & Operation planning.
    5. Distribution planning.

    Estrategia industrial. Innovación e ingeniería de producto

     

    • Estrategia industrial


    1. Plan estratégico.
    2. Cuadro de mando de la planta industrial
    3. Indicadores de gestión de una planta industrial: KPIs
    4. Los 4 factores operacionales básicos
    5. Estrategias operacionales (MTOMTSETO, etc)
    6. Estrategia ganadora. Factores críticos.
    7. Metodologías de optimización de plantas industriales según estrategia & demanda: la brújula de las operaciones.
    8. Índice de Competitividad Industrial (INCO-I)

     

     

    • Innovación e ingeniería de productos


    1. Diseño y desarrollo de nuevos productos. Ingeniería concurrente vs agile.
    2. Análisis de valor. Diseño de desarrollo de producto. Ciclo de vida. FAST
    3. Innovación de producto mediante Design Thinking y User-driven Innovation.
    4. Herramientas para potenciar la creatividad y la generación de ideas: SCAMPER, Concept Tree, Morphological Matrix.

     

    Ingeniería de procesos y control de la variabilidad de los procesos

     

    • Ingenieria de procesos


    1. Metodologías para entornos de baja variabilidad: Lean Manufacturing
    2. Metodologías para entornos de alta variabilidad: Quick Response Manufacturing.

     

     

    • Control de la variabilidad de los procesos


    1. Gestión de la Calidad Total (TQM). Estándar EFQM y autotest
    2. 6-sigma y la mejora continua. Proceso DMAIC.
    3. Despliegue de la función de calidad (QFD)
    4. Herramientas de la calidad: AMFE, Pareto, Ishikawa, Anova, herramientas avanzadas.

     

    La gestión del cambio en la organización industrial y/o en la planta productiva: la gestión de proyectos

    1. Determinación del proyecto de cambio
    2. Sistemática del cambio
    3. Evaluación del cambio

    Programación y control de la producción

    1. ERPs
    2. Sistemas MPR-II y el cálculo de necesidades Sistemas de planificación de la producción: TOCQRM, Lean (Heijunka)
    3. Sistemas push vs pull. Kanban, ConWIP, POLCA & DBR. # Sistemas clásicos de control de la productividad y casos por sectores y sus aplicaciones. Métodos y tiempos (MTM 1&2)
    4. Sistemas SCADAMESANDON
    5. Simulador de layouts (Visualplant)
    6. Herramientas de simulación para la toma de decisiones en producción.

    Finanzas de las operaciones industriales

    1. Análisis económico-financiero: balances y cuenta de resultados.
    2. Análisis de costes.
    3. Sistemas de asignación de costes (Full, Direct, ABC, Lean & Agile)
    4. Valoración de inversiones & stocks
    5. Decisiones financieras del responsable de producción.

    Sistemas organizativos

    1. Estructuras organizativas.
    2. UPA’s / ZAP’s.
    3. Gestión por procesos: los procesos de gestión relacionados con planta productiva. La relación proveedor-cliente interno.
    4. Salud, ética y valores en la empresa.
    5. Los nuevos sistemas de gestión: ‘Irizar’ y ‘Semco’. # Gestión del grado de motivación.
    6. Políticas de empresa: valores y conductas, RSCPRL.

    Desarrollo competencial directivo y gestión de personas

    1. Habilidades directivas: desarrollo competencial.
    2. Gestión del perfil: DISC & Test 16PF
    3. Coaching individual y grupal. Perfiles y roles. Los líderes de la UPA/ZAP. Tratamiento del personal directo e indirecto. Roles de Belbin.
    4. Las 10 reglas de Kanter.
    5. Equipos de alto rendimiento. El líder coach dinamizador. Las ideas de mejora grupales.
    6. Multiculturalidad. Las relaciones culturales. Test Hofstede.

    Gestión de las contrataciones y aspectos legales

    1. Decisiones, contratos, mercados y comercio.
    2. Leyes internacionales. La ley de las organizaciones de negocio.
    3. Ley internacional de la propiedad intelectual e industrial.

    Trabajo final de master: proyecto de gestión de la producción e innovación

    El programa confluye en la realización de un proyecto final relacionado con la gestión de la producción e innovación. Podrá ser un proyecto de mejora, un proyecto de innovación o un proyecto de gestión que aporte soluciones a problemáticas contrastadas.

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