Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos

Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos

Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos

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21ª Edición. Presencial
  • Inicio / Fin Matrícula abierta
  • Duración 2 meses
  • Formato A Distancia
  • Método Curso Superior
  • País
    España
  • Provincia
    Todas
  • Idioma
    Español

Dirigido a: Este programa se basa en las mejores prácticas de la dirección de proyectos apoyándose en el cuerpo de conocimientos del PMI (Project Management Institute) por una parte, y en los conocimientos y experiencias de otros autores y profesionales de la dirección de proyectos. Por ello, supone también una excelente plataforma para la preparación del examen de certificación PMP (Project Management Professional) del PMI en su última edición de 2012.

Requisitos: Consultar con CESMA

Para qué te prepara: El programa formativo en Gestión de Proyectos engloba la terminología y principales grupos de procesos de Gestión de Proyectos, abarcando todo el ciclo de vida del proyecto desde su iniciación hasta la finalización o cierre.

El objetivo principal del Programa es formar profesionales de alto potencial para que dominen los conceptos, técnicas y herramientas esenciales para la gestión con éxito de cualquier tipo de proyecto, maximizando los recursos existentes y controlando de manera efectiva todas las variables del entorno en el que se desarrollan. El curso cubrirá todos los conceptos del examen PMP, posibilitando de esta manera la obtención de la certificación líder en Gestión de Proyectos.

Certificado: Titulación otorgada por CESMA BUSINESS SCHOOL


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    Contenido del curso Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos

    1. Introducción a la dirección de proyectos

    Definición de proyecto. La dirección de proyectos en el contexto organizacional: Dirección de proyectos vs. Dirección estratégica y de operaciones. El contexto en la Dirección de Proyectos. ¿Quiénes son los stakeholders?, ¿Cómo gestionarlos?, El papel desempeñado por la organización: cultura, valores, organización.

    2. Los procesos de la dirección de proyectos y el ciclo de vida

    Concepto de proceso en proyectos. Los grupos de procesos de la dirección de proyectos (iniciación, planificación, ejecución, y control). Las fases del proyecto. Ciclo de vida del proyecto vs. ciclo de vida del producto . Las áreas de conocimiento y el PMBoK 2000 y 2008 (Project Management Body of Knowledge).

    3. La naturaleza integradora de la dirección de proyectos

    Desde la identificación de las necesidades del cliente hasta su satisfacción y fidelización.
    La iniciación del proyecto. La importancia de gestionar el proyecto adecuado frente a la de gestionar el proyecto adecuadamente. Criterios de éxito de proyecto. La oficina de proyectos (Project Management Office).
    El plan de proyecto. La ejecución, control, el control de cambios y el cierre del proyecto. ¿Jefe de proyecto o Director de Proyecto?

    4. La gestión del alcance

    El concepto de alcance. Alcance de producto vs. alcance de proyecto. La organización del proyecto. Concepto de actividad, tarea, paquete de trabajo , unidad de configuración, y cuenta de control. La descomposición del trabajo (WBS), la descomposición organizacional del trabajo (OBS) y la matriz de asignación de recursos (RAM). Scope Creep, definición y gestión.

    5. La gestión del tiempo y la gestión del estrés

    Del WBS a los diagramas de red. La duración de las actividades y la duración del proyecto. El camino crítico del proyecto. El nivelado de recursos. La cadena crítica, un nuevo modelo de gestión de proyectos. El plan de referencia de tiempos del proyecto.

    6. La planificación y gestión del coste

    Costes en proyectos. Estimación de costes. La elaboración del presupuesto del proyecto , un proceso iterativo y concurrente con la gestión del tiempo y riesgos del proyecto. El plan de referencia de costes del proyecto. El método EV del trabajo realizado (Earned Value) y de la Medición del Rendimiento TPM (Technical Performance Measurement).

    7. El riesgo y la incertidumbre en la dirección de proyectos

    Cómo enfrentarse al riesgo según el contexto organizacional. Identificación y evaluación del riesgo . ¿Es posible identificar y tratar todos los riesgos? El tratamiento de los riesgos en el proyecto.

    8. La gestión del aprovisionamiento en proyectos

    La compra externa vs. el desarrollo interno. El ciclo de compras. Tipos de compras. La estrategia contractual del proyecto. El director de proyectos como suministrador y cliente: gestión de contratos. La negociación, habilidad clave del director de proyectos. Los costes de las compras. La gestión del contrato: todo lo que el director de proyecto debe saber para gestionar el contrato principal y negociar nuevos contratos con clientes, proveedores y subcontratistas.

    9. La gestión de calidad

    Concepto de calidad. Planificación, aseguramiento, y control de calidad. El plan de calidad del proyecto. Herramientas de calidad del proyecto.

    10. La gestión de comunicación y recursos humanos del proyecto

    El plan de comunicación. Generación, recolección, almacenamiento y distribución de la documentación. Habilidades de comunicación del director de proyectos.

    11. La gestión de grupos de interés del proyecto

    Identificación de Grupos de Interés del proyecto. El Plan de gestión de los Grupos de interés. Gestión y control de la participación de los Grupos de Interés en el proyecto.

    12. Herramientas de software en dirección de proyectos

    Introducción, conceptos y clasificación de herramientas software disponibles para el Director del Proyecto de acuerdo al estándar PMBoK. Se revisarán las aplicaciones enfocadas a la gestión de equipos virtuales y herramientas de creatividad (“Brainstorming”).

    13. Casos reales de proyectos

    Exposición práctica de casos de éxito en el diseño, desarrollo e implantación de proyectos significativos.

    Como complemento a los diferentes módulos, durante el desarrollo del Programa, los alumnos podrán asistir al ciclo de Conferencias del Programa de Actualización Profesional que la Escuela organiza conjuntamente con ACESMA, la Asociación de Antiguos Alumnos, cuyo objetivo es mostrar al alumno participante la experiencia real de los problemas a los que los directivos se enfrentan día a día, aportando una reflexión sobre aspectos importantes que afectan la evolución de los negocios y las tendencias de mercado. Dichos temas serán dictados por profesionales de reconocido prestigio en los temas de su especialidad y versarán sobre cualquier aspecto de las diferentes áreas funcionales de las empresas.

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